42 de reguli pentru noul tău rol de lider (ediția a 2-a): Manualul pe care nu vi l-au înmânat când ați devenit vicepreședinte, director sau manager

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază „42 Rules for Your New Leadership Role” de Pam Fox Rollin ca fiind un ghid esențial pentru liderii noi sau în tranziție. Cartea este lăudată pentru sfaturile sale clare și practice, prezentate într-un format digerabil de eseuri scurte, care le fac ușor de aplicat în situații din lumea reală. Mulți cititori au considerat-o valoroasă pentru a-i ajuta să navigheze în noile lor roluri și au apreciat poveștile personale și ideile concrete. Cu toate acestea, unele critici au remarcat că ar putea fi mai potrivită pentru liderii relativ noi decât pentru directorii experimentați, unii percepând-o ca fiind lipsită de profunzime în contexte de leadership mai avansate.

⬤ Ușor de citit și bine structurată, cu 42 de eseuri concise.
⬤ Oferă sfaturi practice, care pot fi puse în aplicare imediat.
⬤ Oferă o multitudine de idei de bun simț aplicabile la diferite niveluri de conducere.
⬤ Include povești personale ale autorului care sporesc relatabilitatea și înțelegerea.
⬤ Foarte recomandată de cititori atât pentru liderii noi, cât și pentru cei experimentați, acționează ca o listă de verificare utilă pentru tranzițiile de leadership.

⬤ Unii cititori au considerat-o prea elementară pentru executivii experimentați.
⬤ Câteva recenzii au menționat că anumite părți erau mai mult teoretice decât practice.
⬤ Este posibil să nu acopere concepte avansate potrivite pentru liderii de nivel înalt (peste nivelul de vicepreședinte/director).

(pe baza a 61 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager

Conținutul cărții:

42 de reguli pentru noul tău rol de conducere (ediția a 2-a) descrie acțiuni practice și eficiente pentru ca tu să începi cu dreptul noul tău post de vicepreședinte, director sau manager. Bazându-se pe interviuri ample cu lideri corporativi și pe cei 20 de ani în care autorul a fost consultant în strategie și coach executiv, aceste reguli formează manualul pe care au uitat să vi-l înmâneze atunci când ați primit acea promovare sau scrisoare de ofertă.

Subiectele includ modul de a obține cooperarea echipei tale, de a citi cultura de afaceri la noul tău nivel, de a crea "câștiguri rapide" inteligente, de a le arăta celorlalți cum să lucreze cu tine, de a evalua riscurile de afaceri în noul tău rol, de a-ți valorifica punctele forte fără a exagera, de a lucra în jurul punctelor tale slabe, de a folosi greșelile echipei în avantajul tău, de a-ți reproiecta munca irealizabilă și de a rămâne concentrat pe planul tău atunci când toată lumea vrea să lupți împotriva incendiilor și să rezolvi problemele de pe birourile lor. Pam vă oferă îndrumări specifice pentru fiecare etapă a primelor câteva luni critice. Recomandările ei se bazează pe cercetări actuale și clasice în domeniul leadershipului, precum și pe informații noi obținute în urma interviurilor cu directori și a sondajelor efectuate pe lideri de la toate nivelurile.

Datorită experienței sale de executive coach pentru companii de top din Silicon Valley, de strateg corporatist la Bain și Accenture și de Guest Fellow la Stanford GSB's Center for Leadership Development and Research, Pam transpune experiențele a mii de lideri în îndrumări ușor de citit. Lăsați această carte să vă reamintească ce ați făcut bine înainte, să vă ajute să evitați pașii greșiți obișnuiți care îi fac pe lideri să se împiedice și să vă ofere noi strategii pentru a trece cu bine de primele luni critice. Adaptați ceea ce găsiți aici pentru a răspunde nevoilor echipei, condițiilor pieței, contextului cultural, obiectivelor dvs.

și stilului dvs. personal de conducere. Cumpărați această carte atunci când faceți un pas înainte, când vă mutați într-o nouă organizație sau pentru prietenii dvs.

în timp ce ei fac un pas înainte. Această carte este, de asemenea, o referință ideală pentru antrenorii executivi, partenerii de afaceri din domeniul resurselor umane, formatorii în management, asistenții executivi și alte persoane care ajută noii lideri să aibă succes.