500%: Cum doi pionieri au transformat productivitatea - prima organizație cu adevărat auto-lider

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă o explorare remarcabilă a transformării structurilor organizaționale prin creșterea autonomiei și a responsabilității, prezentând succese reale care sfidează modelele de afaceri tradiționale.

⬤ Narațiunea convingătoare a unei transformări reale
⬤ explorarea detaliată a autonomiei și responsabilității
⬤ oferă perspective practice pentru proiectarea organizațională
⬤ scriere captivantă și bine structurată
⬤ dovedește eficiența transferului responsabilității către angajați.

⬤ Scepticism față de afirmații dramatice precum „500% îmbunătățit”
⬤ s-ar putea să nu se aplice universal tuturor organizațiilor
⬤ unii cititori ar putea găsi ideile radicale provocatoare.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Conținutul cărții:

Aceasta este povestea remarcabilă a modului în care o companie a fost transformată dintr-o afacere falimentară într-o întreprindere de mare succes prin schimbări curajoase și radicale ale modului de lucru al angajaților. Ea urmărește o călătorie de zece ani de la o organizație convențională, cu controale de management și funcții generale centralizate, la un model organizațional autodirijat, în care fiecare persoană din companie conduce o afacere virtuală completă.

Rezultatul este un mediu de lucru extrem de productiv, cu profituri mai mari, o calitate crescută a produselor, mai puține deșeuri, mai multă agilitate, lichidități mai mari și un angajament ridicat al personalului. Cei doi proprietari ai companiei au fost sfătuiți de consultanți și au încercat toate soluțiile convenționale "Lean" și "Agile", doar pentru a constata că acestea erau superficiale și aduceau cel mult îmbunătățiri temporare. Așa că și-au folosit abilitățile de proiectare pentru a restructura fundamental afacerea.

Ei au încetat să le mai spună oamenilor care este sarcina lor și au început să le spună ce rezultate se așteaptă de la ei.

Această poveste de succes scoate în evidență ineficiența organizațiilor convenționale ierarhice și departamentalizate și beneficiile clare ale asumării de către indivizi a responsabilității pentru toate procesele de afaceri în vederea obținerii unui rezultat. Spre deosebire de companiile care au niveluri de conducere, deciziile sunt luate de persoanele care vor trebui să le pună în aplicare.

Rezultatul este o formă de "autonomie responsabilă" care este atât provocatoare, cât și plină de satisfacții pentru persoanele implicate. Dar este nevoie de o conducere îndrăzneață pentru ca directorii unei întreprinderi să renunțe la reguli și să introducă un nou model de muncă și este nevoie de o forță de muncă plurivalentă pentru a-l pune în aplicare. Această carte oferă o perspectivă provocatoare asupra viitorului muncii.

Ea contestă rolul managementului convențional și al funcțiilor de sprijin centralizate. Arată că organizațiile pot funcționa cu succes fără costurile uriașe și povara birocrației. Este un exemplu de auto-liderat care nu poate fi ignorat.