6.000 de vise: Ghidul liderului pentru o transformare de succes a afacerii

Recenzii ale cititorilor

Cartea „6000 de vise: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey' de Edwin Bosso oferă un cadru cuprinzător pentru transformarea organizațională, îmbinând dezvoltarea personală cu strategiile de afaceri. Cartea încorporează exemple din lumea reală și planuri detaliate, încurajând liderii să facă introspecție și să descopere sufletul organizației lor pentru a facilita o schimbare de durată.

Cartea este bine structurată și ușor de parcurs, oferind sfaturi practice și pași acționabili pentru transformarea afacerii. Folosirea de către Bosso a unor exemple relaționabile, de la scenarii personale la scenarii corporative, face accesibile conceptele complexe. Cititorii apreciază vocea unică a autorului, profunzimea cunoștințelor și tonul conversațional. Mulți subliniază relevanța cărții, în special pentru liderii și directorii care se confruntă cu provocări legate de managementul schimbării.

Unii cititori pot găsi conținutul provocator dacă nu au o pregătire în domeniul comportamentului și dezvoltării organizaționale. Feedback-ul sugerează că, deși cartea este detaliată, s-ar putea să nu fie pe placul celor care caută sfaturi de afaceri mai convenționale sau o abordare directă, fără o introspecție mai profundă.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

6,000 Dreams: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey

Conținutul cărții:

TRANSFORMAREA PROVOCĂRILOR OPERAȚIONALE ÎN SUCCESE ORGANIZAȚIONALE. După o introducere „must-read” - care evidențiază viața fascinantă a autorului Edwin Bosso, care a început în diferite părți ale lumii - și o prefață de la Alistair D.

Hirst, vicepreședinte al lanțului global de aprovizionare al companiei Kellogg, autorul prezintă un proces amănunțit, în două părți, pentru transformarea companiei dumneavoastră. În partea I, Bosso prezintă argumentele în favoarea unei transformări, abordând în același timp numeroasele obstacole și piedici care adesea zădărnicesc procesul. Apoi, el trece la punerea bazelor, punând accentul pe sistemele de management și pe necesitatea unor comportamente deliberate pentru a crea o cultură de afaceri puternică, necesară pentru a reuși.

În partea a II-a, autorul vă conduce prin faza de execuție a procesului, explicând cum să definiți domeniul de aplicare al programului de transformare, să urmăriți parametrii corespunzători, să măsurați beneficiile financiare și să gestionați importanta călătorie emoțională a persoanelor implicate. La final, veți pleca de aici cu o cunoaștere profundă a modelului și conceptelor de management al schimbării pe care autorul le-a folosit în unele dintre cele mai de succes organizații din lume.