8 pași către rezolvarea problemelor - Six Sigma

Recenzii ale cititorilor

În general, cartea a primit recenzii mixte din partea utilizatorilor. Mulți apreciază explicațiile clare, exemplele din viața reală și îndrumările practice pe care le oferă pentru metodologiile Lean Six Sigma. Cu toate acestea, unii utilizatori au considerat conținutul limitat, în special în ceea ce privește exemplele din industria prelucrătoare, și consideră că nu are suficientă profunzime în anumite domenii.

Bine articulat cu exemple de proiecte din viața reală, limbaj ușor de înțeles, îndrumare practică pentru Lean Six Sigma, excelent atât pentru începători, cât și pentru practicieni experimentați, explicații clare, bun ca referință în timpul proiectelor.

Conținut limitat, în special lipsit de exemple din industria prelucrătoare, unii recenzenți au considerat cartea dificil de citit, cu o legare slabă, iar câțiva au considerat că nu a fost la fel de cuprinzătoare cum se așteptau.

(pe baza a 18 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

8 Steps to Problem Solving - Six Sigma

Conținutul cărții:

Mohit Sharma este un Master Black Belt certificat de Genpact și un Black Belt & Green Belt certificat de ASQ și Motorola University. Lean Six Sigma este pasiunea mea intrinsecă și un domeniu de expertiză deosebit. Are privilegiul de a fi membru al Consiliului tehnic al ASQ pentru revizuirea și aprobarea articolelor și manuscriselor LSS. Combinându-și interesul pentru scris cu microbul LSS, el publică în mod activ cărți albe și asigură conducerea gândirii privind Lean six sigma pentru publicații interne și externe. În rolul său actual de șef de țară în domeniul calității, trebuie să dezvolte cultura îmbunătățirii continue în cadrul organizației.

Realizări: - A primit premiul Commendable Project pentru două dintre proiectele mele mentorate în cadrul concursului de studii de caz Six sigma organizat de Indian Statistical Institute, Bangalore 2017 - A primit prestigiosul premiu Silver Award la QCI - DL Shah Quality Awards la nivel național 2016. - Am primit premiul de excelență SSON (Shared services & Outsourcing Network) și distincții de la premiile de calitate ASQ pentru două dintre proiectele mele mentorate în anii 14 - 15 - Am oferit peste 1 500 de ore de formare Six Sigma DMAIC + Lean în ultimii 4 ani - Am publicat peste 10 cărți albe în revistele de calitate ASQ și în isixsigma - Am conceput și dezvoltat un atelier de formare Six Sigma și Lean pentru Keysight. - Conceput și dezvoltat programul de formare DMAIC BB și BPMS (Business Process Management System) pentru Genpact. - Coaching and Mentoring Quality Leader /Master Black Belt /Black Belt / Green Belt Projects - Helped organization in revamping different LSS methodologies like Lean, DMAIC and BPMS - Project re-engineering / Project standardization / Base lining - Leading high impact Business Projects Professional Certifications: - Certificat Lean Six Sigma Master Black Belt de la Genpact, 2013. - Certificat Lean Six Sigma Black Belt de la ASQ (American Society for Quality), 2008. - Certified Lean Six Sigma Black Belt de la Genpact, 2011. - Trainer certificat Lean Six Sigma Black Belt de la Genpact, 2012. - Trainer certificat Lean Six sigma Green Belt de la Genpact, 2011. - Certified Lean Six Sigma Green Belt de la Motorola, 2005.

Subiecte abordate în carte - INTRODUCERE - IDENTIFICAREA METRICII ADEVĂRATE A PROIECTULUI ȘI IMPORTANȚA EI - STABILIREA DRILL DOWN OF THE BUSINESS PROBLEM WITH THE PROJECT GOAL - DEFINIREA PROIECTULUI  Carta proiectului  COPIS  Impactul potențial asupra afacerii  Grafic ARMI și plan de comunicare - MĂSURAREA EXTREMITĂȚII PROBLEMEI  Identificarea X-urilor potențiale  Plan de colectare a datelor  Gage R&R - ANALIZA PROBLEMEI  Identificarea stabilității și normalității procesului (grafic de execuție și normalitate)  Identificarea capacității procesului (date continue și discrete)  Analiza datelor - Testarea ipotezelor - AMELIORAREA PROBLEMEI  Identificarea soluțiilor  Prioritizarea soluțiilor  Identificarea modurilor de eșec și aplicarea măsurilor de atenuare  Implementarea soluțiilor - CONTROLUL AMELIORĂRILOR  Verificarea rezultatelor  Planul de control  Grafice de control - MENTORING ȘI EVALUAREA PROIECTELOR LEAN SIX SIGMA - PENTRU MENTORII BB (BLACK BELT)/MBB (MASTER BLACK BELT)