A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Metode și modele pentru gestionarea ciclului de viață al proiectului

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită pentru abordarea sa informativă și practică a managementului proiectelor, ceea ce o face o referință valoroasă pentru profesioniștii din domeniu. Cu toate acestea, are unele lacune în subiecte specifice care ar putea fi abordate pentru a-i spori utilitatea.

Livrare rapidă, preț bun, ghid excelent pentru managementul proiectelor, foarte informativ, o referință obligatorie pe birourile managerilor de proiect.

Unii termeni de risc nu sunt acoperiți, lipsește discuția privind controlul costurilor pentru diferite tipuri de muncă, absența unui capitol separat pentru închiderea proiectului, iar discuția și ilustrarea valorii câștigate ar putea fi îmbunătățite.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Conținutul cărții:

Stăpâniți toate tehnicile moderne de planificare a proiectelor și de control al costurilor de care aveți nevoie, într-un singur tutorial concentrat! Project Schedule & Cost Control al lui Randal Wilson nu este un ghid tipic de management de proiect: se concentrează 100% asupra principiilor, tehnicilor și metodologiilor de bune practici specifice programării și controlului costurilor.

Wilson luminează problemele cheie prin utilizarea extensivă a graficelor, diagramelor, studiilor de caz și exemplelor de lucru; și vă atrage atenția asupra problemelor cruciale pe care cărțile "generice" de PM le ignoră. Acoperirea include:

⬤ Structurile proiectelor, inclusiv diferențele dintre proiecte și programe, și modul în care aceste diferențe afectează calcularea costurilor și programarea.

⬤ Inițierea: cum încep proiectele, cum se elaborează cartelele de proiect și registrele părților interesate și cum se gestionează părțile interesate.

⬤ Planning, în profunzime: ce costuri trebuie abordate și ce constrângeri de planificare trebuie luate în considerare.

⬤ Analiza calendarului proiectului: definirea activităților, WBS și pachetele de lucru; secvențierea și diagramarea activităților; metodologii dovedite pentru estimarea resurselor și a duratei activităților; și dezvoltarea calendarului.

⬤ Analiza costurilor proiectului: colectarea și estimarea tuturor costurilor proiectului, inclusiv manopera, materialele, ofertele furnizorilor, subcontractanții, contractele, echipamentele, instalațiile și costurile directe/indirecte.

⬤ Bugetări prin metode top-down, bottom-up și bazate pe activități.

⬤ Monitorizarea și controlul proiectului: valoarea câștigată, urmărirea Gantt, curbele S, analizele de performanță, analiza etapelor, sistemele de control al schimbărilor, estimarea la finalizare, previziunile și multe altele.

Atât pentru noii veniți în domeniul managementului de proiect, cât și pentru managerii de proiect activi care au nevoie să își perfecționeze abilitățile.