A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees

Recenzii ale cititorilor

A Manager's Guide to Coaching este lăudată de cititori pentru sfaturile sale practice și directe privind îmbunătățirea abilităților de coaching pentru manageri și supervizori. Cartea oferă strategii aplicabile, modele utile precum W.I.N. B.I.G. și un accent pe identificarea nevoilor de coaching. Cu toate acestea, unii cititori au considerat că îi lipsește profunzimea în anumite domenii și au dorit mai multe tehnici și exemple.

⬤ Sfaturi clare și practice care pot fi aplicate imediat.
⬤ Stil de scriere direct, ușor de înțeles.
⬤ Oferă modele și cadre specifice pentru coaching.
⬤ Utile indiferent de experiența managerială a cititorului.
⬤ Conține liste utile de întrebări pentru diverse scenarii de coaching.

⬤ Unii cititori au considerat cartea lipsită de profunzime, cu un conținut mai puțin tehnic.
⬤ Câteva secțiuni au fost percepute ca fiind mai puțin utile decât altele.
⬤ Au existat îngrijorări cu privire la autenticitatea unor recenzii care sugerau potențiale tactici de marketing.

(pe baza a 29 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Pentru a rămâne în top, companiile trebuie să facă mai mult decât să se mențină pe linia de plutire - ele trebuie să crească. Iar acest lucru înseamnă că angajații lor trebuie să își dezvolte și să își îmbunătățească competențele în același ritm.

Mai mult ca oricând, managerii sunt încurajați să îmbunătățească performanțele angajaților printr-un coaching eficient, însă foarte puțini dintre ei au timpul sau cunoștințele necesare pentru a face acest lucru cu succes. Brian Emerson și Ann Loehr au petrecut ani de zile arătând unora dintre cele mai importante companii din țară cum să își dezvolte cei mai promițători angajați. Acum, în acest manual util, ei îi ghidează pe manageri prin fiecare etapă a procesului de coaching, de la rezolvarea problemelor la dezvoltarea responsabilității.

Cititorii vor descoperi: cele mai importante 10 sfaturi pe care orice manager ar trebui să le cunoască înainte de a se apuca de coaching * cum să gestioneze conversațiile dificile, prioritățile conflictuale și membrii problematici ai echipei * cum să organizeze întâlniri de urmărire după ce au fost stabilite obiectivele și prioritățile * exemple de întrebări pe care le pot adapta la diverse situații * exemple de probleme comune și cum pot folosi coaching-ul pentru a le rezolva. Clar, practic și direct, acesta este un instrument neprețuit care îi va ajuta pe toți liderii să își antreneze angajații, colegii și pe ei înșiși către excelență.