Evaluare:
Cartea oferă o perspectivă aprofundată asupra aspectelor comerciale și de divertisment ale formatului T20, concentrându-se în special pe IPL. Deși este considerată atractivă și informativă, în special din perspectiva proprietarilor de francize, cartea este criticată și pentru faptul că minimalizează neajunsurile cricketului T20 și implicațiile acestuia pentru formatele tradiționale.
Avantaje:⬤ Oferă o perspectivă de specialitate asupra modelelor de afaceri ale formatului T20 și IPL.
⬤ Relatări captivante din partea unui proprietar de franciză fondator al IPL, care sporesc profunzimea cărții.
⬤ Subliniază faptul că IPL este în primul rând despre divertisment, atrăgând un public mai larg.
⬤ Evidențiază impactul economic și importanța IPL în secolul XXI.
⬤ Lipsește scorurile și anecdotele tradiționale de cricket, ceea ce poate dezamăgi unii cititori.
⬤ Criticat pentru că trece cu vederea slăbiciunile și imprevizibilitatea cricketului T20.
⬤ Unii cititori consideră că viziunea asupra viitorului cricketului nu este atractivă, în special în ceea ce privește devalorizarea formatelor tradiționale.
⬤ Îngrijorări cu privire la trecerea la acoperirea online individualizată, mai degrabă decât la difuzarea tradițională.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Asta este. O rachetă ghidată pleacă din mâna lui Jofra Archer și se îndreaptă spre tine cu o viteză de 90 km/h. Trebuie să înscrii două alergări pentru a câștiga Cupa Mondială. Greșești și Anglia triumfă în schimb, un moment revoluționar care captivează un public global. Cu excepția faptului că nu joci în fața a 700 de milioane de oameni, ci ești acasă, cufundat în realitatea virtuală.
Tehnologia transformă sportul, personalizează experiențele fanilor și transformă economia sportului. De asemenea, tehnologia modifică radical performanța sportivă, ascuțind pregătirea, antrenamentul și abilitățile și reinventând tacticile de echipă, pe măsură ce analiștii pătrund în datele care dezvăluie exact unde va arunca Jasprit Bumrah sau unde va lovi Jos Buttler următorul său boundary. Impactul transformator al tehnologiei a revoluționat afacerile sportive, ceea ce a dus la o creștere a drepturilor de difuzare și a drepturilor media digitale, permițând unor jucători precum Virat Kohli sau Ben Stokes să câștige 2 milioane de dolari pentru șase săptămâni de muncă.
Indian Premier League (IPL) a fost în centrul reinventării cricketului. Aceasta a catapultat crichetul în mainstream-ul global, generând numeroși imitatori. Este una dintre singurele două ligi sportive profesioniste din lume în care toate francizele sunt profitabile. După numai 12 ani de la lansare: IPL este evaluată la 6,3 miliarde de dolari.
Reprezintă peste 30% din veniturile globale din cricket.
Și peste 60% din veniturile din sporturile indiene. Ce lecții pot fi învățate din concepția sa și din creșterea rapidă a drepturilor sale media? Modul în care asigură, dezvoltă și gestionează cei mai buni jucători din lume? Și cum a făcut față IPL provocărilor legate de guvernanță, proprietate și jocuri de noroc? Dar acum cricketul, la fel ca toate sporturile, a fost zguduit de coronavirus, iar sezonul 13 al IPL a fost amânat, iar sezonul englez a fost decimat. Cum poate IPL să informeze evoluția cricketului într-o lume post Covid? Care sunt imperativele pentru "New Innings" de cricket?
Simon Hughes - The Analyst (Analistul), scriitor și prezentator de cricket premiat, și Manoj Badale, antreprenor în domeniul tehnologiei, proprietarul principal al Rajasthan Royals, una dintre cele mai avangardiste francize din IPL, disecă afacerea globală a sportului. Aceștia oferă o perspectivă unică asupra motoarelor și inovațiilor IPL și, cu un acces fără precedent în vestiare și săli de consiliu, dezvăluie lecții pentru afacerile din sport.
O lectură esențială pentru toți cei pasionați de cricket și interesați de afacerile din sport, această carte este la fel de inovatoare și ambițioasă ca un secol al lui Steve Smith.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)