Adaptive Action: Valorificarea incertitudinii în organizația dumneavoastră

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Adaptive Action” de Glenda Eoyang și Royce Holladay a fost foarte apreciată pentru abordarea sa practică a navigării prin sisteme adaptative complexe și a facilitării schimbării. Mulți recenzenți subliniază cadrul său clar, eficiența modelului CDE și accesibilitatea sa pentru practicieni. Cu toate acestea, câțiva cititori au considerat-o dificilă din cauza limbajului său complex și nu au găsit-o deosebit de captivantă.

⬤ Oferă un cadru clar și simplu pentru înțelegerea și influențarea sistemelor adaptative complexe.
⬤ Instrumente eficiente, precum modelul CDE, care facilitează schimbarea și luarea deciziilor.
⬤ Bine scris și accesibil, făcând conceptele complexe mai ușor de asimilat.
⬤ Oferă exemple practice și este energizant pentru cititorii implicați în eforturile de schimbare.
⬤ Include resurse suplimentare, cum ar fi un site web și webinarii.

⬤ Unii cititori consideră că limbajul este complex și necesită efort pentru a traduce ideile.
⬤ Câțiva recenzenți nu au găsit-o atractivă pentru lectura pe îndelete.
⬤ Unele idei pot necesita timp și practică pentru a fi integrate și aplicate pe deplin.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization

Conținutul cărții:

Adaptive Action prezintă cititorilor o metodă de rezolvare a problemelor care își are rădăcinile în teoriile haosului și complexității.

Această metodă elegantă îi conduce pe cititori la o acțiune reflexivă prin intermediul a trei întrebări înșelător de simple: Ce? Și ce dacă? Acum ce? Prima conduce la o observație atentă. A doua invită la o analiză atentă a opțiunilor și implicațiilor.

A treia incită la acțiuni eficiente. Împreună, aceste întrebări și instrumentele care le susțin favorizează implicarea productivă și creativă în incertitudinea organizațională.