Evaluare:
Cartea oferă o introducere cuprinzătoare în Toyota Kata și în gândirea științifică, făcând-o accesibilă pentru noii veniți și îmbogățitoare pentru practicienii experimentați. Ea combină în mod eficient perspectivele practice cu teoria, încurajând o mentalitate orientată spre îmbunătățirea continuă.
Avantaje:⬤ Explicație clară și captivantă a gândirii științifice și a Toyota Kata.
⬤ Aplicații practice și exemple de caz.
⬤ Lectură rapidă, dar și profundă, cu o durată de 2-3 ore.
⬤ O introducere excelentă pentru nou-veniți, dar informativă pentru practicienii experimentați.
⬤ Abordează neuroștiința din spatele gândirii științifice.
⬤ Bine structurată, cu referințe la îndemână și citate sugestive.
⬤ Unele referințe ar putea fi percepute ca fiind slabe sau jenante.
⬤ Ar putea fi prea simple pentru cititorii care caută o analiză aprofundată.
⬤ Lipsă de exemple specifice producției, care ar putea să nu se potrivească cu toți cititorii.
(pe baza a 26 recenzii ale cititorilor)
Bringing scientific thinking to life: An introduction to Toyota Kata for next-generation business leaders
VĂ CONFRUNTAȚI CU OBIECTIVE PROVOCATOARE ȘI CĂI IMPREVIZIBILE?
EXERSAȚI GÂNDIREA ȘTIINȚIFICĂ!
Capacitatea echipei dvs. de a învăța și de a se adapta este extrem de importantă, iar gândirea științifică este cheia pentru deblocarea acestei abilități neprețuite. Vestea proastă: aceasta nu este poziția noastră naturală implicită ca adulți. Vestea bună: Există o abordare simplă și dovedită pentru dezvoltarea acesteia în orice organizație sau echipă - inclusiv în a dumneavoastră - numită Toyota Kata. Profesorul Sylvain Landry prezintă o practică simplă de management care permite fiecărui nivel al organizației dumneavoastră să aplice metode științifice de gândire și de lucru, pentru a atinge orice obiective urmăriți.
"Această carte este atât de bună!!! Abia aștept să o citească liderii! Sylvain împărtășește călătoria sa cu Kata într-un mod care m-a transportat în ea. El aduce o înțelegere clară și un mesaj puternic despre cum să o faci, într-un format scurt și ușor de citit. Consider că este o lectură esențială pentru oricine dorește să înceapă practica gândirii științifice în organizația sa.".
- Tony Hren, Senior Director, Danaher Business System, Danaher Corporation
"O carte practică și ușor de digerat despre Toyota Kata care este perfectă pentru managerii noștri și echipele lor.".
- Kasper B dker Mejlvang, director general, Novo Nordisk Danemarca & Islanda
"Sylvain Landry surprinde esența dezvoltării gândirii științifice practice, de zi cu zi, care dă putere echipei tale, împletită cu psihologia fascinantă din spatele acesteia.".
- Timothy McQueen, director general, GE Aviation.
"Dacă aș fi avut această carte înainte de a mă apuca de Kata, mi-ar fi sporit înțelegerea modului de a începe. Un precursor excelent pentru formarea și practica inițială.".
- Andrea Simpson, director principal de operațiuni și îmbunătățirea proceselor, NEA Baptist Health System
"Ca lider al unei organizații, provocarea de a îmbunătăți este greu de susținut. Această carte TREBUIE citită evidențiază modul în care organizațiile de top își alimentează călătoria, și chiar se bucură de călătorie, prin managerii care păstoresc practica gândirii științifice în echipele lor.".
- Dan Bergeron, președinte și CEO al SigmaPoint Technologies
"O carte compactă pe care ar trebui să o citească fiecare manager care vrea să antreneze performanța înaltă. Luați-o cu dumneavoastră în următorul zbor.".
- Profesorul Jeffrey Liker, autor al bestsellerului The Toyota Way
"Ne dezvoltăm multe obiceiuri de gândire la locul de muncă, ceea ce face ca locul de muncă să fie cea mai mare sală de clasă din lume, iar managerii profesorii săi. Ce abilități și mentalități transmiteți în echipa dumneavoastră? Citiți această carte și realizați cât de importantă este munca dumneavoastră cu echipa.".
- Mike Rother, autor al bestsellerului Learning to See, Toyota Kata și The Toyota Kata Practice Guide
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)