Agile 2: Următoarea Iterare a Agile

Recenzii ale cititorilor

În general, „Agile 2” prezintă o examinare critică a implementărilor Agile tradiționale, subliniind necesitatea unei schimbări de mentalitate și a unei concentrări pe leadership mai degrabă decât pe cadre rigide. În timp ce multe recenzii laudă ideile sale provocatoare, mai mulți cititori își exprimă dezamăgirea cu privire la lipsa de conținut aplicabil și la verbozitatea cărții.

⬤ Abordează aspecte cruciale ale managementului în era digitală și oferă o perspectivă asupra mentalității centrate pe produs, necesară pentru succesul practicilor Agile.
⬤ Încurajează reflecția și experimentarea mai degrabă decât urmarea orbească a cadrelor Agile.
⬤ Se implică în provocarea status quo-ului practicilor Agile, îndemnând cititorii să se concentreze pe leadership și cultură.
⬤ Subliniază integrarea Agile, Lean și DevOps pentru îmbunătățirea continuă.
⬤ Oferă perspective valoroase cu privire la domeniile în care Agile se poate îmbunătăți, ceea ce o face o lectură incitantă pentru cei cu roluri de conducere sau coaching.

⬤ Mulți cititori au găsit cartea lipsită de idei concrete și studii de caz practice.
⬤ Stilul de scriere a fost criticat ca fiind inconsistent, unele capitole fiind captivante, în timp ce altele au părut verbose și repetitive.
⬤ Unii cititori au considerat că autorii au părut uneori pretențioși sau condescendenți.
⬤ Critica proceselor Agile care ar putea să nu se alinieze la conceptul autentic de Agile, cauzând probleme de credibilitate.
⬤ Problemele de prezentare, inclusiv calitatea slabă a hârtiei și formatarea, au afectat experiența de lectură.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agile 2: The Next Iteration of Agile

Conținutul cărții:

Agile este stricat.

Majoritatea transformărilor Agile dau greș. Conform unui studiu Allied Market Research, "63% dintre respondenți au declarat eșecul implementării Agile în organizațiile lor". Problemele Agile pornesc de la vârful majorității organizațiilor, conducerea executivă neînțelegând ce este Agile sau neștiind care este diferența dintre succes și eșec în Agile.

Transformarea agile este o călătorie, iar cea mai mare parte a acestei călătorii constă în faptul că oamenii învață și încearcă noi abordări în propria lor activitate. O organizație agile poate face uz de antrenori și de formare pentru a-și spori șansele de succes. Dar chiar și așa, eșecul rămâne deoarece multe idei Agile sunt simplificări excesive sau interpretate într-un mod extrem, iar multe elemente esențiale pentru succes lipsesc. Împreună cu alte idei care au fost impuse în mod dogmatic echipelor, cum ar fi "camerele de echipă agile", și "o inerție generală și o rezistență la schimbare în comunitatea Agile", mișcarea Agile este coaptă pentru schimbare de la nașterea sa acum douăzeci de ani.

"Agile 2" reprezintă munca a cincisprezece experți Agile experimentați, distilați în Agile 2: The Next Iteration of Agile de către șapte membri ai echipei. Agile 2 valorizează aceste perechi de atribute atunci când sunt echilibrate în mod corespunzător: gândire și prescripție.

Rezultate și produse, indivizi și echipe.

Înțelegerea afacerii și a tehnicii.

Responsabilizarea individuală și buna conducere.

Adaptabilitate și planificare. Cu un nou set de principii Agile care să ducă Agile mai departe în următorii 20 de ani, Agile 2 se aplică dincolo de software și hardware la toate părțile unei organizații agile, inclusiv "Agile HR", "Agile Finance" și așa mai departe.

Ca și "Agile" original, "Agile 2" este doar un set de idei - idei puternice. Pentru a întreprinde orice activitate, un singur set de idei nu este suficient. Dar un singur set de idei poate fi un ghid puternic.