Agile It Organization Design: Pentru transformarea digitală și livrarea continuă

Recenzii ale cititorilor

Cartea primește un amestec de recenzii pozitive și negative, mulți lăudându-i profunzimea, accesibilitatea și abordarea perspicace a metodologiilor Agile și a structurilor organizaționale, în timp ce unii o critică pentru conținutul teoretic, lipsa de aplicare practică și presupunerile care nu se aliniază cu provocările IT comune.

⬤ Conținut aprofundat și bine documentat.
⬤ Stil de scriere clar și accesibil.
⬤ Oferă sfaturi practice pentru valorificarea Agile în organizații.
⬤ Contestă convingerile comune în dezvoltarea de software.
⬤ Utile pentru managerii de schimbări IT și directorii informaticieni.
⬤ Acoperă o gamă largă de subiecte relevante din IT și Agile.

⬤ Unii o consideră prea teoretică, cu aplicații practice limitate.
⬤ Presupunerile făcute în carte pot să nu corespundă experiențelor în IT ale tuturor cititorilor.
⬤ Critici privind aplicarea greșită a conceptelor Agile și concentrarea inadecvată asupra parametrilor importanți.
⬤ Unii cititori consideră că conținutul ar putea fi mai structurat și mai clar, în loc să fie un rezumat al articolelor existente.

(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Conținutul cărții:

Proiectarea organizațiilor IT pentru agilitate la scară largă

Întreprinderile digitale aspirante au nevoie de agilitate IT globală, nu doar de agilitatea echipei de dezvoltare. În Agile IT Organization Design, consultantul în management IT și veteranul ThoughtWorks Sriram Narayan arată cum să insuflați agilitate în întreaga organizație. Bazându-se pe o experiență de peste cincisprezece ani de lucru cu clienți din industrii IT intensive, autorul prezintă o abordare agilă a "eficacității business-IT" care este pe cât de practică, pe atât de valoroasă.

Autorul arată modul în care fațetele structurale, politice, operaționale și culturale ale designului organizației influențează agilitatea generală a IT - și cum puteți promova o mai bună colaborare între diverse funcții, de la vânzări și marketing la dezvoltarea produselor și de la inginerie la operațiunile IT. Prin exemple reale, autorul vă ajută să evaluați și să îmbunătățiți modelele organizaționale care sporesc autonomia, măiestria și scopul: ingredientele cheie pentru o forță de muncă foarte motivată.

Veți găsi o acoperire "la mică distanță" a designului echipei, responsabilității, alinierii, finanțării proiectelor, instrumentelor, măsurătorilor, normelor organizaționale, comunicării și culturii. Pentru fiecare dintre acestea, veți obține o înțelegere mai profundă a situației în care se află organizația dvs. și o direcție clară pentru a aduce îmbunătățiri. Sunteți gata să optimizați performanța organizației dvs. IT sau a afacerii dvs. digitale? Iată soluții practice pe termen lung și pentru chiar acum.

⬤  Guvernați pentru valoare în locul predictibilității.

⬤  Organizarea pentru capacitatea de reacție, nu pentru costul cel mai scăzut.

⬤  Clarificarea responsabilității pentru rezultate și pentru deciziile luate pe parcurs.

⬤  Consolidarea alinierii echipelor autonome.

⬤  Trecerea de la echipele de proiect la echipele de capacitate.

⬤  Desființați silozurile induse de instrumente.

⬤  Alegeți practici financiare care nu au efecte secundare dăunătoare.

⬤  Crearea și menținerea unor echipe excelente, în ciuda "crizei de talente" de astăzi.

⬤  Reforma sistemului de măsurare pentru a promova (nu pentru a împiedica) agilitatea.

⬤  Evoluția culturii prin îmbunătățirea structurii, practicilor și conducerii - și prin intervenții atente și deliberate.