Agile Talent: Cum să obțineți și să gestionați experți externi

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Agile Talent” de Jon Younger și Norm Smallwood abordează tendința emergentă de integrare a talentelor externe în organizații, alături de angajații tradiționali. Cartea oferă o explorare bine documentată a provocărilor și strategiilor cu care se confruntă organizațiile în adaptarea la peisajul forței de muncă în continuă evoluție, subliniind importanța tratării experților externi mai degrabă ca colaboratori valoroși decât ca soluții temporare. Autorii își susțin ideile cu studii de caz, cadre și instrumente practice.

Cartea este bine documentată și oferă perspective practice, orientări clare și numeroase resurse pentru gestionarea eficientă a talentelor externe. Ea include studii de caz, cadre și metodologii valoroase, care sunt utile pentru profesioniștii și liderii din domeniul resurselor umane. Mulți recenzenți au considerat că oferă un conținut oportun și provocator, relevant pentru dinamica actuală a forței de muncă, ceea ce o face o lectură obligatorie pentru oricine are un rol managerial sau de resurse umane.

Unii cititori au considerat stilul de scriere dificil de urmărit, citând o lipsă de flux și terminologie repetitivă. Cartea pare mai degrabă potrivită pentru organizațiile stabilite decât pentru companiile aflate la început de drum, ceea ce i-ar putea limita audiența. Perspectivele, deși interesante, au fost descrise de unii ca nefiind cutremurătoare, iar câteva recenzii au indicat că anumite concepte au fost reiterate excesiv.

(pe baza a 31 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

Conținutul cărții:

Cum să valorificați talentul care nu vă aparține

Campbell Soup Company și PepsiCo cer sfatul antropologilor pentru a înțelege gusturile și preferințele clienților. Google și Intel angajează experți în științe sociale și biomecanică pentru a evalua modul în care oamenii gândesc și utilizează tehnologia.

Companiile obțin avantaje printr-o nouă capacitate - utilizarea strategică a experților externi - posibilă datorită tehnologiei și globalizării talentelor. Liderii de pretutindeni recunosc că strategiile "lean", "agile" și "rapide" necesită noi modalități de a accesa și de a valorifica - fără a le deține - talentele-cheie pentru a umple golurile critice. Pe măsură ce managerii caută surse netradiționale de talente strategice și experimentează modalități rapide și flexibile de angajare a acestor experți, ei au nevoie de o nouă foaie de parcurs.

Această carte oferă acea foaie de parcurs. Ea vă spune cum să evaluați, să alegeți, să atrageți, să dezvoltați, să sprijiniți și să vă păstrați talentele externe. Scrisă de lideri de opinie și autori de bestselleruri în leadership și managementul talentelor, care predau și fac consultanță la nivel global, Agile Talent dezvăluie modul în care companii precum Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM și Bain Capital organizează și gestionează noi forme de talent în moduri inovatoare. Susținută de date din sondaje și plină de instrumente și modele pentru aplicarea acestor idei, această carte este ghidul suprem pentru a câștiga următorul război pentru talente.