Agilitate: Cum să navighezi prin necunoscut și să profiți de oportunități într-o lume a perturbărilor - Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Agilitate” a lui Leo Tilman și a generalului Charles Jacoby subliniază importanța agilității în navigarea prin risc și incertitudine, atât în contexte de afaceri, cât și personale. Cartea combină perspective din domeniul finanțelor și din experiența militară, oferind cadre și perspective pentru a ajuta organizațiile să se adapteze la schimbări rapide și să ia decizii în cunoștință de cauză.

⬤ Combină perspective din domeniul militar și financiar, oferind o perspectivă unică asupra gestionării riscurilor și agilității.
⬤ Oferă cadre valoroase pentru luarea deciziilor și planificarea strategică.
⬤ Conține studii de caz relevante care ilustrează aplicații practice.
⬤ Recunoscută pentru relevanța sa oportună într-o lume marcată de perturbări și schimbări.
⬤ Oferă o înțelegere mai profundă a relației dintre agilitate și gestionarea riscurilor.

⬤ Nu este un ghid practic sau o carte de lucru; se concentrează mai mult pe cadre teoretice și elemente de reflecție.
⬤ Se poate adresa în primul rând liderilor de nivel superior, ceea ce poate limita accesibilitatea pentru angajații de nivel inferior.
⬤ Unii cititori pot considera conceptele prea complexe sau abstracte, fără aplicații directe.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Conținutul cărții:

Pe măsură ce a patra revoluție industrială avansează și ritmul perturbărilor se accelerează, toate organizațiile trebuie să funcționeze cu agilitate. Dar această prioritate urgentă, acceptată acum pe scară largă de liderii de rang înalt, prezintă o provocare majoră: în afaceri, guvern și război, agilitatea este un cuvânt la modă. Nu există o înțelegere comună a ceea ce înseamnă sau a ceea ce este necesar pentru a fi agil în mod constant.

În această carte revoluționară, Leo Tilman și Charles Jacoby oferă prima evaluare cuprinzătoare a naturii fundamentale a agilității organizaționale și descriu apoi practicile de conducere esențiale pentru realizarea acesteia. Ei arată că agilitatea este mult superioară simplei viteze sau adaptabilități. Punând în evidență trăsăturile sale distinctive, ei definesc agilitatea ca fiind capacitatea de a detecta și evalua în timp real schimbările din mediul concurențial și de a lua apoi măsuri decisive. Ei demonstrează că agilitatea permite unei organizații să devanseze concurenții prin valorificarea oportunităților, printr-o mai bună apărare împotriva amenințărilor și acționând ca un colectiv bine orchestrat de echipe care sunt abilitate să ia inițiative disciplinate.

Combinându-și experiența personală în construirea și conducerea organizațiilor agile, Tilman în domeniul afacerilor și finanțelor, iar Jacoby în comandamentul pe câmpul de luptă și securitatea națională, cei doi prezintă o abordare puternică a promovării agilității în sus și în jos într-o organizație, până la marginile acesteia. Ei arată cum să detecteze oportunitățile și amenințările prin lupta pentru inteligența riscului; cum să străpungă complexitatea și să dezlănțuie creativitatea prin cultivarea unei culturi a onestității și a încrederii; cum să îmbine viziunea și planificarea de sus în jos cu execuția descentralizată; și cum să îmbunătățească strategia prin recunoașterea organizațiilor ca portofolii dinamice de risc.

Într-o lume în care liderii și echipele lor trebuie să înfrunte necunoscutul și să pășească cu încredere înainte - sau să riște dispariția - Agilitatea oferă o foaie de parcurs esențială pentru a profita de posibilitățile fără precedent ale noii ere și pentru a domina schimbarea în loc să fie dominați de ea.