Agilitatea la nivel de companie cu Beyond Budgeting, Open Space și Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy” de Jutta Eckstein și John Buck oferă o abordare integratoare a agilității organizaționale prin combinarea a patru cadre. Aceasta subliniază importanța autoorganizării, a transparenței, a orientării către client și a învățării continue în fața provocărilor moderne ale întreprinderilor. Autorii oferă perspective, exemple și metode practice, încurajând organizațiile să își exploreze contextele prin „sonde” mai degrabă decât să implementeze schimbări la scară largă dintr-o dată. Deși cartea este bine primită pentru profunzimea și perspectivele sale, unii cititori observă că anumite concepte pot fi dificil de aplicat universal, în special sociocrația.

** Prezentare cuprinzătoare a mai multor cadre pentru agilitatea organizațională. ** Încurajează aplicarea practică prin experimente de tip „sonda”. ** Integrează diverse practici de afaceri, oferind perspective noi. ** Exemple bogate de implementări și strategii de succes. ** Bine structurat și ușor de citit, atrăgător pentru cei familiarizați cu conceptele Agile. ** Încurajează gândirea dincolo de metodele Agile tradiționale.

** Unele concepte, cum ar fi sociocrația, s-ar putea să nu fie aplicabile tuturor organizațiilor. ** Structura cărții ar putea fi îmbunătățită și ar putea fi mai scurtă. ** Probleme de traducere semnalate de unii cititori care afectează experiența de lectură. ** Viziunea orientată spre viitor poate părea vagă pentru unii cititori.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption

Conținutul cărții:

Note la a doua ediție:

Această a doua ediție reflectă actualizări precum: noul model Agile Fluency Model, redenumirea / rebrandingul Statoil în Equinor și câteva mici adăugiri la complexitate. De asemenea, am îmbunătățit descrierea Spațiului Deschis Organizațional și explicăm cum diferă acesta de Structurile Eliberatoare.

Bucurați-vă de observațiile din carte împărtășite de Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman și Bjarte Bogsnes. Aflați ce spun Spotify, ING, Ericsson și Walmart în carte.

Citate de la primii cititori:

⬤ " Aceasta este) o carte foarte importantă. Speranța mea este că va fi veriga lipsă între agile pentru echipe și organizațiile flexibile, adaptative și umane pe care dorim să le construim. Este o carte grozavă. Vă mulțumesc că ați scris-o." Sandy Mamoli, autorul cărții Creating Great Teams.

⬤ "Așa cum Spotify a muncit din greu pentru a face ca toate aspectele dezvoltării produsului să se alinieze bine și să lucreze împreună - îi văd pe Jutta și John în această carte explorând metode și procese care vor funcționa foarte bine în întreaga companie." Anders Ivarsson, Spotify.

⬤ "Îmi place cum aceste practici sunt) integrate și rezumate în recomandări acționabile." Yves Lin, Titansoft.

⬤ "Un echilibru cu adevărat minunat între structură și spațiu, rigoare și creativitate, pe care îl sugerați." Michael Herman, Openspaceworld.org.

⬤ "Agilitatea la nivelul întregii companii cu Beyond Budgeting, Open Space și Sociocracy... ) reprezintă un argument important pentru companii să considere încrederea și autonomia drept normă, mai degrabă decât un privilegiu.... ) În general, o prezentare generală excelentă a modului în care liderii pot reimagina modul în care puterea este distribuită în cadrul companiilor lor." Aimee Groth, autor al cărții The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh's Zapponian Utopia.

Această carte vă invită să adoptați o nouă perspectivă care abordează provocările de a face afaceri într-o lume volatilă, incertă, complexă și ambiguă.