Ajungând la poate: Cum se schimbă lumea

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Getting To Maybe: How the World is Changed” oferă o perspectivă unică asupra inovării sociale printr-un amestec de teorie, perspective practice și povești convingătoare ale unor inovatori sociali diverși. Deși oferă reflecții valoroase și idei practice pentru cei implicați în schimbarea socială, unii cititori au considerat-o elementară și lipsită de sugestii concrete pentru acțiune.

⬤ Aplicarea ușor de înțeles a științei complexității la inovarea socială.
⬤ Cercetare aprofundată și prezentare a modelelor de inovare socială.
⬤ Povești convingătoare din viața reală ale unor inovatori sociali diverși.
⬤ Utilizarea eficientă a poeziei pentru a echilibra teoria cu practica.
⬤ Oferă idei practice aplicabile schimbării organizaționale și transformării sociale.
⬤ Relevante în contextul contemporan al schimbării sociale.
⬤ Inspirațional și plin de observații pătrunzătoare.

⬤ Uneori, fluxul cărții este întrerupt din cauza autorilor multipli, ceea ce duce la o lipsă de coerență în unele secțiuni.
⬤ Unii cititori au considerat conținutul bazic și au considerat că nu oferă o perspectivă unică în comparație cu alte lucrări pe teme sociale.
⬤ Anumite concepte sunt considerate prea simplificate sau nu sunt pe deplin originale, în special accentul pus pe o metodologie specifică de evaluare.
⬤ Necesită pauze de reflecție, ceea ce s-ar putea să nu fie pe placul tuturor cititorilor care caută o orientare directă.

(pe baza a 34 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Getting to Maybe: How the World Is Changed

Conținutul cărții:

Un ghid practic, inspirațional și revoluționar pentru inovarea socială.

Mulți dintre noi au o dorință profundă de a face lumea din jurul nostru un loc mai bun. Dar, de multe ori, bunele noastre intenții sunt subminate de teama că suntem atât de neînsemnați în marea schemă a lucrurilor, încât nimic din ceea ce putem face nu va ajuta cu adevărat la hrănirea celor flămânzi din lume, la repararea pagubelor produse de uraganul Katrina sau chiar la punerea în funcțiune a unui program de mese sănătoase în școala locală. Tindem să credem că marile schimbări sociale sunt apanajul eroilor - o viziune intimidantă asupra realității care îi ține pe oamenii obișnuiți pe canapea. Dar liderii extraordinari, precum Gandhi, și chiar activiștii sociali improbabili, precum Bob Geldof, se văd cel mai adesea ca valorificând forțele din jurul lor, mai degrabă decât ca punând singuri acele forțe în mișcare. Șmecheria oricărui mare proiect social - de la lupta globală împotriva SIDA la eforturile de eradicare a sărăciei într-un singur oraș canadian - este să nu ne mai uităm la elementele discrete și să începem să încercăm să înțelegem relațiile complexe dintre ele. Studiind exemple reale fascinante de schimbare socială prin prisma acestor sisteme și relații, autorii cărții Getting to Maybe scot la iveală regulile de angajament dintre voluntari, lideri, organizații și circumstanțe - dintre indivizi și ceea ce Shakespeare numea "valul în treburile oamenilor".

Getting to Maybe aplică ideile teoriei complexității și culege experiențele unei game largi de oameni și organizații - inclusiv miniștrii din spatele Miracolului din Boston (și urmările sale); Grameen Bank, în care visul unui om de a acorda microcredite a declanșat o revoluție financiară pentru săracii lumii; eforturile unui designer de îmbrăcăminte canadian de a ajuta la transformarea vieții femeilor și copiilor aborigeni; și multe altele - pentru a prezenta un mod nou de a gândi despre realizarea schimbării în comunități, în afaceri și în lume.

Din ediția Hardcover.