Ajută-l pe șeful tău să te ajute: Conversia conflictelor în oportunități

Recenzii ale cititorilor

Această carte, „Ajută-ți șeful să te ajute” de Ken Kousen, oferă strategii perspicace pentru implicarea angajaților și gestionarea dinamicii complicate a relațiilor dintre angajator și angajat, în special în contextul locului de muncă modern. Cartea pune accentul pe menținerea unei atitudini profesionale în timp ce navighează prin conflicte și construiește o loialitate constructivă cu propriul manager.

Cartea este plină de sfaturi valoroase privind gestionarea relațiilor cu șefii, oferind sfaturi și strategii practice, cum ar fi accentuarea răspunsurilor suficient de bune, loialitatea constructivă și comunicarea eficientă. Cartea oferă perspective și tehnici unice care pot favoriza o dinamică mai bună la locul de muncă, în special pentru angajații cu roluri tehnice.

Este posibil ca sfaturile să nu fie pe placul tuturor, deoarece unii preferă o abordare mai personală în relațiile la locul de muncă. Accentul pus pe menținerea distanței profesionale poate fi perceput ca fiind prea rigid sau detașat emoțional pentru unii cititori.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Help Your Boss Help You: Convert Conflict Into Opportunities

Conținutul cărții:

Dobândiți obiceiuri mai productive în relația cu managerul dvs. Ca profesionist în lumea afacerilor, vă pasă să vă faceți treaba cum trebuie. Calitatea muncii tale contează pentru tine, atât ca profesionist, cât și ca persoană. Companiei pentru care lucrați îi pasă să facă bani, iar șeful dumneavoastră este evaluat pe această bază. Uneori, aceste obiective se suprapun, dar prioritățile diferite înseamnă că conflictul este inevitabil. Luați măsuri concrete pentru a construi o relație cu managerul dvs. care să ajute ambele părți să aibă succes.

Ghidați-vă managerul să vă trateze ca pe un membru vital al echipei, care trebuie menținut cât mai fericit și productiv posibil.

Atunci când managerul dvs. insistă asupra unui curs de acțiune care nu vă place, majoritatea angajaților simt că au doar două opțiuni: vă puteți înghiți obiecțiile sau puteți pleca. Niciuna dintre opțiuni nu vă aduce ceea ce vă doriți, și anume ca managerul dvs. să țină cont de interesele dvs. atunci când ia decizii. Să-ți provoci șeful direct este riscant, dar dacă înțelegi ce contează cu adevărat pentru managerul tău, poți construi o relație echilibrată care să funcționeze pentru ambele părți.

Oferiți răspunsuri "suficient de bune" în timp util, care satisfac nevoia imediată a șefului de a merge mai departe. Utilizați o soluție productivă la Dilema prizonierului iterat pentru a vă structura interacțiunile cu conducerea, mergând înainte atunci când este necesar și împingând înapoi atunci când este cazul, fără a amenința relația de loialitate. Transmiteți cele mai importante două mesaje șefului dvs: "Mă ocup eu de asta" și "Îți acopăr spatele", pentru a vă dovedi valoarea pentru șef și pentru organizație. Analizați preferințele de comunicare ale managerului dumneavoastră, astfel încât să vă puteți exprima argumentele într-un mod cu cele mai mari șanse de a fi auzit și înțeles. Evitați principalele capcane, cum ar fi considerarea șefului drept prietenul dumneavoastră sau încălcarea inutilă a lanțului de comandă.