Ajutându-i pe oameni să câștige la locul de muncă: O filosofie de afaceri numită Nu-mi marcați lucrarea, ajutați-mă să obțin un a

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Helping People Win at Work” de Ken Blanchard și Garry Ridge pune accentul pe o abordare a managementului pozitivă și de susținere, îndemnându-i pe lideri să își ghideze angajații spre succes, mai degrabă decât să le critice doar performanța. Prin înțelepciune practică, se propune ca așteptările clare și sprijinul continuu să favorizeze un moral și o productivitate mai ridicate. Conceptul se învârte în jurul expresiei „Nu-mi nota lucrarea, ajută-mă să iau un 10”, subliniind importanța cultivării și responsabilizării indivizilor într-un mediu de lucru.

Cititorii apreciază sfaturile practice, ușor de aplicat, pentru îmbunătățirea implicării și a moralului angajaților. Filosofia cărții încurajează managementul proactiv și pune accentul pe consolidarea pozitivă. Mulți consideră conceptele aplicabile în diverse medii de lucru și apreciază tonul său înălțător.

Unii recenzenți au remarcat că cartea poate fi repetitivă și prea bogată în cuvinte, sugerând că ar putea fi condensată. Există mențiuni conform cărora ideile pot părea nerealiste în anumite culturi profesionale. Câțiva cititori s-au simțit copleșiți de terminologie și cuvinte la modă, în timp ce alții au considerat că principiile sunt deja cunoscute pe scară largă în rândul managerilor experimentați.

(pe baza a 65 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Conținutul cărții:

Tehnicile lui Ken Blanchard, Leading at a Higher Level, inspiră mii de lideri să construiască organizații de înaltă performanță care fac viața mai bună pentru toată lumea. Acum, în cartea Helping People Win at Work, Blanchard și liderul companiei WD-40, Garry Ridge, dezvăluie modul în care WD-40 a folosit tehnicile lui Blanchard de parteneriat pentru performanță cu fiecare angajat - atingând niveluri de implicare și angajament care au fortificat rezultatul final.

Ridge prezintă sistemul de evaluare a performanțelor pe tot parcursul anului al companiei WD-40, explicându-i obiectivele, caracteristicile și schimbările culturale pe care le necesită. În continuare, el împărtășește punctul său de vedere în materie de leadership: ce așteaptă de la oameni, ce pot aștepta aceștia de la el și de unde vin convingerile sale despre leadership și motivație. În final, Blanchard explică de ce sistemul Partnering for Performance al companiei WD-40 funcționează atât de bine - și cum să valorificați tehnicile sale de mare valoare în organizația dumneavoastră. În această carte, veți învăța cum să:

- Să nu mai construiți eșecul în îndrumarea angajaților.

- Să stabiliți obiective folosind abordarea SMART: specifice, motivante, realizabile, relevante și urmăribile.

- Ajutați oamenii să treacă prin toate cele patru etape ale măiestriei.

- Creați o cultură care împărtășește cunoștințele și încurajează învățarea non-stop.

"Sunt încântat că prima carte din seria noastră Leading at a Higher Level este cu Garry Ridge, președintele WD-40 Company. De ani de zile sunt preocupat de modul în care este evaluată performanța oamenilor. Oamenii sunt adesea forțați să se încadreze într-o curbă de distribuție normală sau, chiar mai rău, sunt ordonați pe ranguri. Acest lucru nu numai că nu creează încredere, dar nici nu îi face pe manageri responsabili de pregătirea oamenilor și de a-i ajuta să câștige. Responsabilitatea managerului se concentrează pe sortarea oamenilor.

Când eram profesor universitar, întotdeauna le dădeam studenților mei examenul final la începutul cursului și îmi petreceam restul semestrului ajutându-i să răspundă la întrebări astfel încât să poată obține un 10. În viață este vorba despre obținerea unui 10, nu despre o curbă stupidă de distribuție normală. Garry Ridge a primit asta și wow Ce diferență a făcut în performanțele WD-40.

Performanța companiei.".

--Ken Blanchard

"Când l-am auzit prima dată pe Ken vorbind despre faptul că dă examenul final la începutul cursului și apoi îi învață pe studenți răspunsurile, astfel încât aceștia să poată obține un 10, am fost uimit. De ce să nu facem asta și în afaceri? Așa că exact asta am făcut la WD-40 Company, când am creat sistemul nostru de management al performanței "Don't Mark My Paper, Help Me Get an A". A făcut acesta diferența? Ar fi bine să credeți că da. De când am inițiat sistemul, vânzările anuale ale companiei noastre s-au triplat, de la 100 de milioane de dolari la peste 339 de milioane de dolari. Și am realizat această performanță în timp ce făceam din companie un loc minunat de muncă.".

--Garry Ridge