An Analysis of C.K. Prahalad and Gary Hamel's the Core Competence of the Corporation

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 11 voturi.

Conținutul cărții:

C. K.

Prahalad și Gary Hamel în 1990 The Core Competence of the Corporation au contribuit la redefinirea ideilor tradiționale de strategie de management. Acest lucru s-a realizat prin concentrarea întreprinderilor asupra uneia dintre abilitățile-cheie ale gândirii critice: evaluarea. În gândirea critică, evaluarea constă în judecarea punctelor forte și slabe ale argumentelor - evaluarea raționamentului lor și a relevanței sau adecvării dovezilor pe care le folosesc.

Pentru Prahalad și Hamel, companiile ar putea obține un avantaj competitiv evaluându-se pe ele însele: propriile lor puncte forte și puncte slabe. Prin evaluarea sensibilă a competențelor de bază - cunoștințele colective din cadrul organizației care o diferențiază de alte corporații - acestea ar putea direcționa eforturile și resursele cu un accent strategic.

Pentru Prahalad și Hamel, managerii trebuie să fie capabili să identifice și să evalueze seturile de competențe unice ale întreprinderii lor și tehnologiile care le diferențiază de alte întreprinderi. Modul în care coordonează aceste elemente definește puterea concurențială a unei întreprinderi și rapiditatea cu care aceasta se poate adapta la noile provocări.

După cum au arătat Prahalad și Hamel în studiile lor de caz, abilitatea de gândire critică a evaluării - să știi ce faci cel mai bine, cât de bine o faci și cum te-ai putea îmbunătăți - este absolut esențială pentru a rămâne în fața mulțimii.