Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori lăudând reperele sale detaliate și implicațiile practice pentru întreținere și măsurători, în timp ce alții critică natura sa repetitivă și provocările întâmpinate în versiunea Kindle.
Avantaje:Mulți cititori apreciază reperele detaliate și valoarea practică a cărții pentru managerii de întreținere. Poveștile din viața reală și relevanța exemplelor sunt, de asemenea, evidențiate pozitiv. Cartea este considerată o resursă valoroasă pentru dezvoltarea metricilor și înțelegerea proceselor de întreținere.
Dezavantaje:Mai multe recenzii menționează conținutul repetitiv și nevoia de capitole mai concise. Unii cititori au considerat că aspectele teoretice sunt mai puțin aplicabile și nu sunt utile pentru contextele lor. În plus, problemele de lizibilitate ale versiunii Kindle, în special în ceea ce privește anexele și tabelele, au fost dezavantaje semnificative.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Maintenance Benchmarking and Best Practices
Conținutul cărții:
Nota editorului: Produsele achiziționate de la vânzători terți nu sunt garantate de editor pentru calitate, autenticitate sau acces la orice drepturi online incluse cu produsul.
În ultimul deceniu, companiile și-au redirecționat obiectivul operațional de întreținere de la reducerea costurilor interne la maximizarea profitului. Această abordare este denumită întreținere centrată pe profit. Peters pune la dispoziția supervizorilor și managerilor responsabili cu întreținerea o foaie de parcurs a celor mai bune practici, numită Tabloul de bord al operațiunilor de întreținere. Tabloul de bord va permite managerilor de întreținere: a) să determine și să cuantifice beneficiile și economiile, b) să îmbunătățească productivitatea ambarcațiunilor și c) să definească o strategie pentru îmbunătățirea eficienței și productivității. Aceste lucruri se află la baza unei organizații de succes de întreținere centrată pe profit. Tabloul de bord al operațiunilor de întreținere conceput de autor este utilizat pentru a efectua peste 200 de evaluări ale întreținerii în peste 5.000 de organizații de întreținere centrate pe profit. De exemplu, la Honda of America, acesta a fost utilizat pe scară largă pentru a direcționa strategia de întreținere. Ulterior, acesta a fost tradus în japoneză pentru a fi prezentat directorilor japonezi cheie. Un alt exemplu excelent este Boeing Commercial Aircraft Inc.
Boeing a combinat elemente din același tablou de bord cu obiectivele sale de întreținere la nivel de companie pentru a dezvolta "Tabloul de bord Boeing pentru excelența în întreținere". Peste 60 de unități de lucru de întreținere a instalațiilor, la nivel de regiune, grup și echipă, sunt evaluate în cadrul vizitelor la fața locului utilizând criteriile Tabloului de bord.
