Analiză și alegere strategică: O abordare structurată

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o abordare directă a procesului de planificare strategică, potrivită pentru aplicarea practică, dar s-ar putea să nu satisfacă așteptările celor care caută profunzime teoretică sau un stil de autoajutorare.

⬤ Concisă și directă
⬤ utilă pentru învățarea aplicată
⬤ bun echilibru al conceptelor strategice
⬤ include o valoroasă istorie strategică militară.

⬤ Poate părea prea asemănător cu un manual pentru unii cititori
⬤ îi lipsesc modelele teoretice
⬤ conține erori
⬤ sugerează necesitatea unui stil de auto-ajutor mai captivant.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach

Conținutul cărții:

Strategia și planificarea strategică la nivel de întreprindere au adesea o reputație proastă, deoarece managerii nu sunt instruiți în acest sens, iar instrumentele sunt necunoscute, utilizate rar și adesea aplicate prost. Prin urmare, rezultatele acestor eforturi pot fi incomplete, părtinitoare și mult prea subiective - iar rezultatele dezamăgitoare.

Unul dintre scopurile acestei cărți este de a depăși această problemă a familiarității prin dezvoltarea unei abordări sistematice a realizării unei analize strategice. De la evaluarea mediului general al industriei la analiza forțelor industriei și a resurselor firmei, sunt prezentate și explicate modele bine cunoscute. Aceasta culminează cu selectarea unei strategii care este în concordanță cu condițiile specifice industriei și firmei.

O altă problemă este că întregul proces strategic poate părea inutil, mai ales dacă este tratat ca o sarcină episodică sau ocazională. Dacă rezultatul întregii munci este un document care este pus pe un raft sau într-un dulap, care este rostul? Al doilea scop al acestei cărți este de a dezvolta ideea că dezvoltarea strategică este un proces amplu și continuu.

Strategia poate fi în cele din urmă responsabilitatea directorului general, dar are nevoie (și beneficiază) de implicarea altora. Dacă sunt realizate corect, această implicare și dezvoltare aliniază mai eficient organizația. În plus, modelele sunt legate între ele și se consolidează reciproc.

Pentru a le utiliza bine, este nevoie de reflecție și revizuire. Pe scurt, procesul nu este niciodată complet încheiat - devine mai puțin un scop, cât un mod comun de a privi lumea.