Angajarea angajatorilor: Vocea proaspătă și disidentă cu privire la relația de muncă

Recenzii ale cititorilor

Cartea „EmployER Engagement” de Mahan și Nelms oferă informații utile bazate pe înțelepciunea empirică care vizează reducerea fluctuației de personal și îmbunătățirea angajamentului angajaților în cadrul organizațiilor. Cartea contestă convingerile convenționale cu privire la gestionarea capitalului uman și subliniază importanța creării unui mediu favorabil pentru satisfacția angajaților. Mulți recenzenți subliniază abordarea sa practică și necesitatea adaptării conducerii în dinamica forței de muncă contemporane.

Cartea este lăudată pentru înțelepciunea sa empirică, perspectivele practice și acționabile, abordările noi privind implicarea angajaților și stilul său de scriere motivant și accesibil. Cartea este lăudată în special pentru accentul pus pe reducerea costurilor de rotație a personalului și pe îmbunătățirea relațiilor angajator/angajat prin ascultare atentă și receptivitate. Criticii o descriu drept o resursă valoroasă pentru lideri și o lectură obligatorie pentru cei care gestionează echipe.

Unele critici includ faptul că anumite idei prezentate pot părea evidente și au fost trecute cu vederea de mulți directori, sugerând că ar putea exista o deconectare între teorie și înțelegerea reală a directorilor. În plus, unii ar putea considera că abordările neconvenționale pot contesta semnificativ normele existente.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship

Conținutul cărții:

Ați auzit-o de prea multe ori: „Trebuie să-mi actualizez rsum-ul.” „Nu mai pot lucra pentru ticălosul ăla.” „M-am săturat să-mi atârne morcovul ăla în față.” „Aceasta este o slujbă fără viitor; am plecat.” Se întâmplă în fiecare zi. Semnele de nemulțumire sunt toate acolo, dar sunt ignorate.

Locurile de muncă suferă din cauza fluctuației inutile de personal, a posturilor neocupate, a clienților pierduți, a personalului suprasolicitat și a profitului compromis. Moralul angajaților este scăzut, beneficiile inteligente, dar goale, continuă să eșueze și toată lumea știe că scorurile privind implicarea angajaților sunt o glumă. Braconajul este noua bună practică, iar angajații se retrag.

Fie că le place sau nu, angajații dețin controlul în această piață cu miză mare, în care angajații dețin controlul. Iar această piață a angajaților va continua pentru o perioadă de timp. Este o știință demografică simplă.

Angajații americani vor deține controlul mulți ani de acum înainte. Iată care e treaba, angajatorule: Există o mulțime de oameni care să facă toată munca care trebuie făcută; ei lucrează doar în altă parte. Angajații nu au nevoie de tine; tu ai nevoie de ei.

Așadar, cum puteți recruta cei mai buni angajați și cum îi puteți face să lucreze pentru dumneavoastră? Răspunsul este clar: companiile POT și TREBUIE să devină angajatori mai buni. Eliminând presupunerile legate de angajare și retenție, EmployER Engagement este vocea nouă și divergentă a relației de muncă.