Ansamblul de cunoștințe privind managementul schimbărilor umane (HCMBOK(R))

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pentru cadrul său cuprinzător și accentul larg pus pe procesele de gestionare a schimbării, oferind instrumente de personalizare și intervenție. Cu toate acestea, se confruntă și cu critici pentru prezentarea anumitor concepte învechite și pentru riscul ca managerii neexperimentați să adopte o abordare unică.

⬤ Oferă un cadru cuprinzător pentru managementul schimbării
⬤ permite personalizarea pentru diferite organizații
⬤ include o gamă largă de acțiuni și domenii pentru planificare și intervenție
⬤ util pentru dezvoltarea abilităților de management al schimbării.

Unele concepte, cum ar fi modelele de comunicare, sunt considerate depășite; există riscul ca managerii neexperimentați să simplifice excesiv managementul schimbării ca simplă aplicare de rețete.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK(R))

Conținutul cărții:

"Sunt bucuros să recomand această lucrare. Cred în principiile prezentate în ea și mă identific cu contextul ei. Din cauza lipsei de cunoștințe pe această temă pe piață, este un subiect care trebuie făcut cunoscut. Cartea ar trebui să se afle în biblioteca tuturor managerilor de proiect și de schimbare." -- Paul Dinsmore, PMI Fellow.

"Fiecare manager ar trebui să integreze practicile HCMBOK(R) în metodologia sa de management de proiect pentru a-și dezvolta pe deplin activitatea. Această carte abordează o modalitate simplă și practică prin care componenta critică în managementul schimbării organizaționale poate fi aplicată proiectelor de toate tipurile: factorul uman." -- Bruno Machado, Director, Project Management Office, Grupo Anima Educao.

"Trăim într-o perioadă a schimbărilor, a vitezei și a avalanșei de informații. Este încă foarte dificil pentru majoritatea companiilor să își schimbe eficient cultura organizațională. Această carte ne face să reflectăm asupra elementului crucial în orice schimbare și pe care majoritatea managerilor nu îl pun în prim-plan - oamenii." -- Joyce Meyer, CEO, iDigo.

"În lumea de astăzi, aflată în continuă schimbare, managerul de proiect trebuie să aibă sensibilitate la modul în care oamenii reacționează la schimbare. Cunoașterea unei metode care oferă o modalitate structurată de a avea grijă de aspectul uman este un factor cheie în succesul oricărui proiect! HCMBOK(R) oferă o abordare simplă și practică a managementului schimbării, care poate fi ușor încorporată în rutina managementului de proiect, oferind rezultate uimitoare." -- Pedro Augusto Cardoso da Silva, director de inginerie, METRRIO.

Această referință începe prin a prezenta conceptul de management al schimbării, actorii, strategiile și modelele aplicabile. În a doua parte, cartea acoperă setul de bune practici, metodologie și instrumente cunoscut sub numele de HCMBOK(R)-- Human Change Management Body of Knowledge. A treia parte introduce conceptul de birou de gestionare a schimbărilor (CMO) și relația acestuia cu planificarea strategică a unei organizații. Cartea se încheie cu competențele esențiale pentru un manager al schimbării, o abordare a metodologiilor agile și un model pentru gestionarea schimbării culturale.