Aplicarea managementului valorii câștigate la proiectele de proiectare - licitație - construcție pentru a evalua întreruperea productivității: O abordare a dinamicii sistemelor

Titlul original:

Applying Earned Value Management to Design-Bid-Build Projects to Assess Productivity Disruption: A System Dynamics Approach

Conținutul cărții:

Una dintre cele mai importante sarcini ale unui manager de proiect este de a gestiona bugetul și calendarul unui proiect. Aceste sarcini pot fi cu ușurință foarte dificil de îndeplinit în cazul proiectelor complexe, mai ales că executarea cu succes a proiectelor se bazează în mare măsură pe oameni care trebuie să își îndeplinească rolurile individual și în echipă. Unul dintre cele mai dificile aspecte ale gestionării proiectelor este estimarea rapidității și eficacității cu care oamenii vor îndeplini o sarcină; cu alte cuvinte, determinarea cât de productivi vor fi lucrătorii în mod colectiv în fiecare zi, în fiecare săptămână sau în orice perioadă de timp pe durata unui proiect. Deoarece proiectele sunt unice și, de obicei, unice, există de obicei puține date empirice anterioare pe care managerul de proiect să se bazeze pentru a prognoza productivitatea înainte sau în timpul execuției proiectului. Esența problemei constă în identificarea adecvată nu numai a procesului fluxului de muncă, ci și a influențelor care afectează procesul fluxului de muncă. Atunci când sunt introduse modificări ale domeniului de aplicare în fluxul de lucru al unui proiect, tipurile și numărul de influențe, precum și relațiile lor de cauză și efect pot crește semnificativ ca număr. Acest fenomen transformă adesea proiectele complicate în unele extrem de complexe, iar rezultatul final poate fi mai mare decât suma intrărilor individuale.

Pentru managerii de proiect care nu reușesc să înțeleagă această situație foarte reală, previzionarea rezultatului unui proiect devine adesea scăpată de sub control, în special în cazul proiectelor de mari dimensiuni și care necesită multă forță de muncă. Acest studiu adoptă o abordare post-pozitivistă a proiectării și construiește un model dinamic de sistem cu ajutorul căruia pot fi simulate proiectele de construcții care sunt livrate utilizând metodologia proiectare-ofertă-construcție pentru a arăta în mod generic modul în care influențele care afectează proiectele de construcții pot afecta productivitatea lucrătorilor. Nu se cunosc alte studii care să conceapă sau să construiască un astfel de model pentru proiectele de construcții care utilizează metoda de livrare proiectare-ofertare-construire. Modelul care a fost conceput în cadrul studiului se bazează pe lucrările mai multor academicieni, precum și pe contribuția mai multor experți din domeniul construcțiilor, inclusiv a autorului acestui studiu. Spre deosebire de încercarea de a crea un model de simulare bazat pe unicitatea unui singur proiect, în crearea modelului a fost utilizată o abordare de tip "mozaic", în sensul că elementele modelului au fost identificate și preluate din studiile găsite prin revizuirea literaturii de specialitate, precum și din interviurile cu experți din domeniul construcțiilor. Structura stocurilor și a fluxurilor din modelul studiului se dorește a fi un compendiu al mai multor proiecte de construcții și poate fi utilizată pentru orice proiect realizat utilizând metodologia de proiectare, licitație și construcție.

În urma cercetării, modelul a fost creat și testat utilizând bune practici de modelare, în sensul că faza de testare a modelului a urmat procesul creat de unul dintre cei mai importanți modelatori de sisteme dinamice din lume (a se vedea Sterman, 2000). Rezultatul este un model care simulează fluxul orelor de muncă în cadrul unui proiect de construcție de tip design-bid-build, care poate fi afectat de un număr incomensurabil de influențe care pot apărea și apar în cadrul proiectelor de construcție.