Arhitectura întreprinderii bazată pe principii: O abordare sistematică a arhitecturii și guvernanței întreprinderii

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Enterprise Architecture in Practice” de Koenig este considerată o resursă valoroasă pentru practicienii deja implicați în arhitectura întreprinderii. Ea prezintă o strategie coerentă și principii practice care pot îmbunătăți comunicarea cu părțile interesate. Cu toate acestea, este posibil să nu fie potrivită pentru cei noi în domeniu sau pentru cei care caută îndrumări exhaustive privind arhitectura software sau crearea de diagrame.

⬤ Strategie coerentă pentru organizarea activităților de arhitectură IT.
⬤ Principii convingătoare de guvernanță a activelor și reguli de aur care ajută la comunicarea cu părțile interesate.
⬤ Simplifică subiecte complexe și delimitează conexiuni clare între concepte.
⬤ Util pentru explorarea cadrelor alternative de EA dincolo de TOGAF.

⬤ Poate să nu ofere suficiente îndrumări pentru cei noi în domeniul arhitecturii de întreprindere sau care caută roluri specifice de arhitect software.
⬤ Acoperire limitată a diagramei de arhitectură, cu resurse mai profunde doar sugerate.
⬤ Unii au considerat că este lipsit de profunzime în comparație cu cadrele cuprinzătoare.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance

Conținutul cărții:

Metoda Principle Based Enterprise Architecture (PBEA) este o abordare dovedită pentru implementarea unei practici de arhitectură la nivel de întreprindere în organizațiile tehnologice mari și mijlocii.

Metoda începe cu un set de obiective de arhitectură legate de conceptele care contează pentru afaceri. Apoi stabilește cum să construim platforme tehnologice din componente pe care le numim active și cum să gestionăm aceste active în timp, prin calcularea și gestionarea datoriilor tehnice.

Metoda PBEA este o abordare pragmatică a arhitecturii tehnologice a întreprinderii care se bazează pe principiul fundamental conform căruia tehnologia nu este niciodată perfectă, trebuie făcute compromisuri, iar una dintre cele mai valoroase funcții pe care un grup de arhitectură a întreprinderii o poate oferi unei companii este o metodă de gestionare a acestor compromisuri. Noi numim costul acestor compromisuri "datorie tehnică". Este, în esență, diferența dintre ceea ce ar fi trebuit să cheltuim pe tehnologie și ceea ce am cheltuit.

Metoda PBEA s-a dezvoltat din experiența de a observa cum funcționează (sau nu funcționează, după caz) organizațiile tehnologice mari.

Veți învăța despre subiecte esențiale precum:

⬤ Cele mai bune practici pentru construirea, gestionarea și, în cele din urmă, evoluția unei arhitecturi de întreprindere.

⬤ Definirea principiilor și a regulilor de aur pentru a ghida crearea de înaltă calitate a elementelor de bază ale produselor și platformelor (active).

⬤ Calcularea datoriei tehnice și evaluarea riscului de afaceri asociat cu această datorie.

⬤ Identificarea și gestionarea acțiunilor necesare pentru achitarea datoriilor tehnice și atenuarea oricărui risc comercial asociat.

Dacă ați văzut produse și platforme "prăbușindu-se sub povara datoriilor tehnice", atunci această carte este pentru dumneavoastră. Dacă ați văzut organizații tehnologice care nu reușesc să învețe din greșelile lor, atunci această carte este, de asemenea, pentru dumneavoastră. Dacă ați fost implicat în dezvoltarea unor produse pentru care versiunea 2 a necesitat aproape o rescriere a versiunii 1 sau dacă ați lucrat în organizații tehnologice care cheltuiesc o parte excesivă a bugetului lor pentru întreținere, atunci metoda PBEA vă poate oferi atât informații, cât și beneficii. Sau dacă sunteți arhitect de întreprindere și ați fost martorul eliminării uneia sau mai multor funcții de arhitectură de întreprindere pentru că erau considerate "prea de fildeș" și prea îndepărtate de client, atunci această carte vă va oferi o abordare concretă, bazată pe fapte, pentru construirea unei funcții de arhitectură de întreprindere care să fie complet aliniată cu obiectivele de afaceri și care să aducă beneficii reale măsurabile corporației.