Asigurarea funcționării sistemelor de monitorizare și evaluare: Un set de instrumente pentru dezvoltarea capacităților

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 5 voturi.

Titlul original:

Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit

Conținutul cărții:

Scrisă pentru cei care le-au spus autorilor (și pentru alții aflați în aceeași situație): "Știm că avem nevoie de M și E, dar nu știm cum să înființăm un sistem de M și E sau cum să facem ca al nostru să funcționeze bine și să furnizeze informațiile de care avem nevoie". Acest manual detaliat și practic explică abilitățile și pașii pentru realizarea unui sistem de monitorizare și evaluare (M și E) care să funcționeze bine. Scopul este un sistem de M și E - oameni, procese și parteneriate - care colectează, verifică și analizează informații de bună calitate, utile și utilizate de factorii de decizie, manageri, executanți, finanțatori și alte părți interesate. Manualul începe prin introducerea conceptului de management bazat pe rezultate și a cadrului acceptat la nivel internațional "12 componente ale sistemelor funcționale de M și E". Acesta descrie scopul și funcțiile fiecărei componente și consolidează competențele prin parcurgerea de către utilizatori a etapelor de înființare sau de îmbunătățire a ceea ce există deja. (Cele 12 module - unul pentru fiecare componentă - sunt enumerate pe verso. ) Fiecare modul are obiective clare de învățare, explicații sistematice detaliate și exemple utile, precum și exerciții pe care cursanții trebuie să le parcurgă pentru a aplica ceea ce se predă (răspunsurile tip sunt disponibile online). Utilizare: Poate fi utilizat ca manual de referință, text de formare sau pentru studiu individual.

Este probabil să fie utilă în special pentru formatori și stagiari care încearcă să răspundă nevoii de profesioniști calificați, de capacități și de consultanță tehnică în construirea unor sisteme de M și E durabile. Utilizând cele 12 componente ale oricărui sistem de M și E funcțional ca punct de referință, utilizatorii își pot evalua cu ușurință propriul sistem din punct de vedere al sustenabilității, pot identifica domeniile în care sunt necesare îmbunătățiri și pot urma pașii detaliați și sistematici și îndrumările "cum să". Utilizatori potențiali: Publicul larg al acestui manual îi include pe toți cei responsabili cu M și E, din toate sectoarele. Publicul principal este reprezentat de persoanele care înființează, operează sau supraveghează funcțiile de M și E, încercând să se asigure că datele sunt colectate, compilate și furnizate într-un mod util factorilor de decizie. Cartea a fost scrisă în principal pentru personalul din cadrul agențiilor guvernamentale la nivel național și subnațional, dar este pe deplin relevantă pentru ONG-uri, sectorul privat și agențiile de finanțare. Toate organizațiile de implementare sau de elaborare a politicilor cu programe care vizează rezultate și schimbări au nevoie de monitorizare și evaluare, vor găsi acest ghid util, practic, sistematic și complet. Dezvoltare: Manualul împărtășește vasta experiență practică a autorilor, care au ajutat clienții să construiască și să utilizeze sisteme de M și E și au oferit consultanță cu privire la gestionarea pentru rezultate. Materialele au fost elaborate și testate "pe teren" și au beneficiat de discuții detaliate cu alți practicieni-experți în M și E pentru a obține un consens asupra abordării.

Proiectul a fost perfecționat în urma unor ample revizuiri inter pares și a utilizării pilot în cadrul unor cursuri de formare înTanzania și Turcia. Manualul completează și extinde cartea best-seller recunoscută la nivel mondial, co-scrisă de unul dintre autori, utilizată pe scară largă de instituțiile academice, guvernele și partenerii în curs de dezvoltare din întreaga lume pentru a înțelege mai bine principiile și practicile M și E bazate pe rezultate. "Making Monitoring and Evaluation Systems Work" depășește consensul larg privind necesitatea de a măsura, monitoriza și gestiona în funcție de rezultate, precum și investițiile în sistemele de monitorizare și evaluare, pentru a trece pas cu pas prin detaliile și aspectele practice ale asigurării faptului că sistemele de M și E sunt funcționale și durabile. Cuprins Modul introductiv: Prezintă cursul de formare, conceptul de gestionare bazată pe rezultate și cele 12 componente ale sistemelor funcționale de M și E. 1. Mediul favorabil: Oameni, organizare, parteneriate și planificare Modul 1: Structuri organizaționale pentru M și E: Explică importanța includerii M și E în structurile organizaționale și modul de planificare a resurselor umane pentru a răspunde nevoilor unui sistem M și E. Modulul 2: Dezvoltarea capacității umane pentru M și E: Descrie cele trei niveluri de dezvoltare a capacității umane care fac parte integrantă dintr-un sistem de M și E. Modulul se axează pe nivelul "individual" - pe dezvoltarea competențelor resurselor umane necesare pentru buna funcționare a sistemului de M&E.

Modulul 3: Parteneriate M și E: Parteneriatele M și E puternice reunesc persoane din diferite organizații pentru a lucra în cadrul unor obiective și scopuri similare. Parteneriatele M și E sunt deosebit de importante având în vedere că multe dintre persoanele implicate nu lucrează în aceleași instituții sau chiar în aceleași sectoare. Modulul 4: Planuri de M și E: Descrie modul de elaborare sau de revizuire a planului de M și E al organizației dumneavoastră. Acest plan, împreună cu un plan de lucru de M și E cu costuri, se află în centrul unui sistem de M și E - descrie scopul sistemului, datele pe care sistemul le va colecta și modul în care sistemul va funcționa Modul 5: Planuri de lucru de M și E cu costuri: Explică modul de elaborare, calculare a costurilor și prioritizare a unui plan de lucru de M&E și de mobilizare a resurselor pentru acesta. Planul de lucru M&E este un plan de acțiune care include activități, termene, responsabilități și costuri pentru ca toate cele 12 componente ale unui sistem M&E să funcționeze. Modulul 6: Advocacy și comunicare pentru a crea culturi pozitive de M și E în organizații: Acoperă modul de planificare, dezvoltare și gestionare a unei strategii de advocacy și comunicare pentru sistemul de M&E al organizației sau al țării dumneavoastră. Explică faptul că scopul unei strategii de advocacy și comunicare este de a contribui la asigurarea cunoașterii și a angajamentului față de M și E și față de sistemul de M și E în rândul factorilor de decizie politică, al managerilor de program, al personalului de program și al altor părți interesate. 2.

Activități de bază: Colectarea, capturarea și verificarea datelor Modulul 7: Monitorizarea de rutină: Explică modul de identificare și gestionare a diferitelor tipuri de date de monitorizare de rutină pe care o organizație trebuie să le colecteze, să le raporteze și să le utilizeze. Modulul 8: Sondaje și supraveghere: Explică factorii care trebuie luați în considerare pentru a decide dacă este necesar un sondaj pentru colectarea datelor necesare și cum să concepeți și să implementați un sondaj de înaltă calitate. Modulul 9: Baze de date M și E: Noțiuni de bază privind modul de dezvoltare a unei baze de date electronice care poate conține toate m. unei organizații.