Async-First Playbook: Tehnici de colaborare la distanță pentru echipele Agile de software

Recenzii ale cititorilor

Recenzile pentru „Async Agile Playbook” de Sumeet evidențiază eficiența sa în introducerea conceptelor de muncă asincronă, făcând-o accesibilă pentru un public larg și oferind informații valoroase despre dinamica echipei. Recenzenții apreciază structura sa clară și informațiile practice care pot conduce la transformări pozitive în colaborarea la locul de muncă.

Perspective care schimbă regulile jocului cu privire la o abordare asincronă în primul rând a productivității.

Valoros atât pentru manageri, cât și pentru tinerii profesioniști.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Async-First Playbook: Remote Collaboration Techniques for Agile Software Teams

Conținutul cărții:

Activitatea de dezvoltare de software la distanță este „noua normalitate” și acest lucru nu se va schimba prea curând. Cu toate acestea, metodele convenționale de dezvoltare de software agile distribuite încearcă să fie prea „sincrone” pentru a sprijini echipele de la distanță din prezent. Prea multe întâlniri, ceremonii și ritualuri devin rapid nesustenabile atunci când echipele sunt răspândite pe mai multe fusuri orare. Rezultatul: epuizare, întreruperi constante, un echilibru slab între viața profesională și cea privată, frustrare mai mare și locuri de muncă în care puțini oameni se pot dezvolta cu adevărat. În The Async-First Playbook, Sumeet Gayathri Moghe, manager principal de proiect la Thoughtworks, abordează problema frontal, modernizând agile pentru a încorpora practici de lucru asincrone, native la distanță, care se potrivesc realităților dezvoltării la distanță.

Bazându-se pe o vastă experiență personală în conducerea echipelor distribuite, Moghe abordează atât „șuruburile și piulițele” practicilor specifice, cât și elementele cruciale „mai delicate”, precum cultura, mentalitatea și conducerea. Capitolele scurte și practice revizitează ritualurile agile tradiționale, cum ar fi sprinturile și programarea în perechi, adaptându-le pentru mediile asincrone și la distanță în care operați de fapt.

Autorul nu arată doar cum liderii de echipă pot crea un mediu și o cultură asincrone pentru succes, ci demonstrează cum să le susțină, să depășească obstacolele și să ofere o muncă mai semnificativă și o experiență mai bună tuturor celor care pot contribui la succesul dumneavoastră.