Balancing Acts: A Human Systems Approach to Organizational Change

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Conținutul cărții:

Balancing Acts oferă consultanților și managerilor un mod simplu și puternic de a gândi despre schimbare și atribuie un proces iterativ în patru faze pentru implementarea schimbării. Analizând inițiativele de schimbare din diferite tipuri de organizații, Balancing Acts înfruntă frontal problemele și capcanele care apar adesea în timpul tranzițiilor la locul de muncă.

Conklin explică de ce schimbarea organizațională poate fi atât de dificilă și arată că, prin echilibrarea unui set de provocări psihologice și sistemice concurente, intervenienții își vor spori șansele de succes. Conklin arată că grupurile umane funcționează ca sisteme complexe și că o inițiativă de schimbare nu este o progresie liniară către un rezultat predefinit.

În schimb, schimbarea este un proces iterativ care implică o căutare de soluții fezabile și utile. Argumentul central al cărții este că, în timp ce conduc sau sprijină această căutare, consultanții și liderii trebuie să echilibreze patru preocupări critice: confruntare și compasiune, participare și observație, afirmare și cercetare, planificare și emergență.