Biblioteca Next: Șapte pași de acțiune pentru reinventare

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Library Next: Seven Action Steps for Reinvention

Conținutul cărții:

O chemare la acțiune care se extinde dincolo de administratori și manageri la toți lucrătorii din biblioteci, cartea lui Murray-Rust va oferi cititorilor o voce în crearea unui viitor pozitiv pentru biblioteci.

După o carieră de peste 40 de ani, Murray-Rust, fost decan al bibliotecilor de la Georgia Tech și o autoproclamată perturbatoare a bibliotecilor, consideră că principala provocare a profesiei noastre este pur și simplu aceasta: cum să întoarcem biblioteca spre exterior pentru a face o diferență în viața indivizilor și a comunității. În această carte, ea încurajează cititorii să privească direct în ochi viitorul incert al bibliotecii. Ea împărtășește povești din anii de transformare petrecuți la Georgia Tech Libraries, care oferă atât inspirație, cât și sfaturi practice despre cum să susținem valorile, schimbând în același timp modul în care acționăm în baza lor. Organizată în jurul a șapte pași de acțiune pentru schimbare, această carte oferă concluzii și activități pe care le puteți adapta la stilul dumneavoastră de lucru și la cultura organizațională. Veți învăța din povești și lecții precum.

⬤  cele trei tipuri diferite de informații de care aveți nevoie pentru a măsura impactul;

⬤ utilizarea unor cadre noi, în afara structurilor de bibliotecă fragmentate și care se opun riscului, pentru a face treaba;

⬤ limitele încercării de a vă descurca prin schimbări culturale majore;

⬤ integrarea în comunitate pentru a dezvolta viziuni și strategii de îmbunătățire;

⬤  perioadele dureroase și provocatoare care l-au pus pe Murray-Rust pe calea învățării de sine;

⬤ modul în care o misiune incomodă a condus la un loc la masa de discuții pentru un proiect de construcție de capital la nivel universitar;

⬤  promisiunea îndrăzneață care a adus biblioteca pe lista priorităților pentru renovare;

⬤ vizitarea unei fabrici Toyota pentru a învăța cum să încurajeze implicarea și creativitatea angajaților; și.

⬤ învățarea de a asculta cu Institutul Harwood.