Big Data for Big Decisions: Building a Data-Driven Organization (Construirea unei organizații bazate pe date)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Big Data for Big Decisions” oferă un cadru cuprinzător pentru organizațiile care doresc să devină orientate către date. Ea subliniază importanța concentrării pe deciziile-cheie care produc cea mai mare valoare, a elaborării unei foi de parcurs coerente și a înțelegerii guvernanței datelor. Autorul folosește exemple din lumea reală pentru a ilustra beneficiile procesului decizional bazat pe date, făcând conținutul accesibil unui public larg, inclusiv managerilor non-tehnici.

⬤ Ghid bine documentat, perspicace și practic
⬤ se concentrează pe deciziile-cheie care adaugă valoare
⬤ include numeroase exemple din lumea reală
⬤ accesibil cititorilor non-tehnici
⬤ referințe extinse la alte lucrări pe această temă
⬤ cadru clar pentru strategia și guvernanța datelor.

⬤ Poate fi prea axat pe procesul decizional corporativ și mai puțin aplicabil organizațiilor mai mici
⬤ unii cititori ar putea prefera mai multe detalii tehnice
⬤ orientat în principal către CxO și CIO, ceea ce ar putea limita atractivitatea sa pentru alți profesioniști.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Big Data for Big Decisions: Building a Data-Driven Organization

Conținutul cărții:

Crearea unei organizații bazate pe date (DOD) este o inițiativă la nivel de întreprindere care poate consuma și bloca resurse pe termen lung. Este de înțeles că managerii din organizațiile care iau în considerare o astfel de inițiativă ar insista ca o foaie de parcurs și un business-case să fie pregătite și evaluate înainte de aprobare. Conducerea executivă s-ar aștepta ca orice astfel de inițiativă DDO să aibă un domeniu de aplicare, obiective și măsuri de succes clar definite, inclusiv un randament monetar cuantificat al deciziilor bazate pe date. Pentru a răspunde acestei nevoi, Big Data for Big Decisions: Building a Data-Driven Organization acoperă acest spațiu alb. Acesta prezintă o metodologie pas cu pas pentru a crea o foaie de parcurs și un caz de afaceri și oferă o narațiune a constrângerilor și experiențelor managerilor care au încercat să înființeze o organizație bazată pe date.

Mulți CIO se străduiesc să explice conducerii superioare valoarea pe care o organizație o poate obține din analiză. Având în vedere entuziasmul pieței pentru Big Data, analiză și inteligență artificială, fiecare organizație are un buget pentru analiză, însă foarte puține fac progrese. Cele mai multe companii ajung să investească într-o platformă de vizualizare, care, practic, este o versiune îmbunătățită a tabloului lor de bord de business intelligence (BI). Analiștii din industrie au estimat că mai mult de 75% din toate proiectele analitice nu reușesc să aducă nicio valoare. Această carte oferă o metodă de a asigura o îmbunătățire materială a procesului decizional și o valoare demonstrabilă a investițiilor în analiză.

Cartea pune accentul pe deciziile majore, care reprezintă cele 10% din deciziile organizaționale care influențează 90% din rezultatele afacerii și sunt deciziile-cheie care afectează grav rentabilitatea și potențialul de creștere. Îmbunătățirea calitativă a acestor decizii-cheie, realizată pe baza unor informații acționabile, are potențialul de a determina avantajul competitiv al unei organizații pe piață. De asemenea, sunt acoperite:

⬤  prioritizarea deciziilor.

⬤ Conceptul de cunoscuți și necunoscuți.

⬤ Fereastra Johari pentru organizație ca persoană.

⬤ Priorizarea deciziilor.

Fiecare întreprindere aspiră să devină 100% condusă de date. Această carte oferă îndrumări pentru astfel de eforturi și încurajări pentru managerii organizaționali pe măsură ce fac călătoria datelor.