Bloom: Inspiring Ownership la locul de muncă

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă informații privind transformarea angajaților de la o mentalitate de „chiriaș” la o mentalitate de „proprietar” la locul de muncă. Ea subliniază importanța leadershipului și a cultivării unei culturi pozitive a companiei. Mulți cititori au considerat-o inspirată și practică pentru îmbunătățirea implicării angajaților și a strategiilor de recrutare.

⬤ Inspirantă și ușor de citit
⬤ tehnici practice pentru încurajarea proprietății angajaților
⬤ aplicabilă în diverse industrii
⬤ oferă informații valoroase despre leadership și cultura organizațională
⬤ eficientă pentru abordarea problemelor legate de implicarea angajaților.

Unii cititori pot găsi conceptele familiare sau lipsite de informații noi dacă sunt deja bine documentați în literatura de management; eficacitatea poate depinde de dorința cititorului de a implementa schimbările sugerate.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Bloom: Inspiring Ownership at Work

Conținutul cărții:

Potrivit Gallup, ABC News, Newsweek, Fast Company și multe alte media mondiale și de știri, trăim într-o perioadă în care implicarea angajaților este la un minim istoric, iar satisfacția la locul de muncă este cea mai scăzută din ultimii ani.

Lucrând direct cu acești "Job Renters" - angajați care simt că munca este doar un mijloc pentru atingerea unui scop - autorul, consultantul și liderul de afaceri Matt Dahlstrom definește cele trei lucruri de care angajații au nevoie pentru a BLOOM. Obiective, Roluri și Frânghie.

Dahlstrom, care și-a dedicat 20 de ani studierii efortului discreționar (diferența dintre nivelul de efort pe care o persoană sau un grup este capabil să îl depună și efortul depus doar pentru a se descurca) utilizează o abordare participativă a angajamentului la locul de muncă: În centrul echipelor de înaltă performanță, comportamentul emergent creează rezultate neanticipate deoarece liderul a identificat nevoile grupurilor, ceea ce duce la performanțe peste așteptări, aproape uimitoare. Marii lideri recunosc că este rolul lor să ofere angajaților ceea ce au nevoie nu doar pentru a reuși, ci și pentru a înflori și a prospera într-un mediu care recompensează riscul și implică oamenii prin responsabilitate.