Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations

Recenzii ale cititorilor

Cartea Bridge the Gap de Michael Rodenberg este lăudată pentru perspectivele sale practice asupra leadership-ului și a redresării organizaționale. Cartea subliniază importanța strategiilor de conducere, a punerii întrebărilor potrivite și a implicării comunității în transformarea întreprinderilor aflate în dificultate. Cartea oferă o foaie de parcurs simplă, dar eficientă pentru liderii care doresc să restabilească profitabilitatea și moralul echipei. Cu toate acestea, se remarcă faptul că cartea este concisă, ceea ce poate limita profunzimea unor subiecte abordate.

Oferă idei practice pentru îmbunătățirea afacerilor.

Oferă un studiu de caz relatabil al unei redresări de succes.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Multe întreprinderi din SUA dau faliment. Multe pot fi readuse la sănătate.

Conform Biroului de Statistică a Muncii din SUA, aproximativ 70 % dintre întreprinderile americane cedează după zece ani. O parte din această situație se datorează perturbărilor tehnologice și recesiunii economice. Dar multe întreprinderi eșuează din cauza unui management defectuos și a unei conduceri inadecvate.

Pot liderii să revitalizeze întreprinderile și organizațiile în dificultate înainte ca acestea să se prăbușească? Dacă da, ei pot juca un rol vital în menținerea și crearea de locuri de muncă, susținând astfel familiile și comunitățile întregi.

În Bridge the Gap, autorul și CEO-ul Michael Rodenberg dezvăluie modul în care liderii pot restabili companiile aflate în faliment prin abordarea problemelor fundamentale pe care mulți directori le trec cu vederea. În această carte, liderii de afaceri vor învăța cum să:

⬤ să evalueze realitatea actuală a companiei, chiar și atunci când aceasta înseamnă să se confrunte cu "adevărul brutal".

⬤ identificați și concentrați resursele asupra aspectelor "critice pentru misiune" ale unei afaceri.

⬤ să restabilească sănătatea culturii întreprinderii și a relațiilor la locul de muncă.

⬤ să se gândească cu atenție la nevoile pe termen lung ale unei întreprinderi în materie de personal și de sisteme.

⬤ să se implice în mod semnificativ în comunitatea locală în care își are sediul întreprinderea.

⬤ permite angajaților și managerilor să contribuie în mod semnificativ, menținând în același timp unitatea în jurul viziunii și valorilor întreprinderii.

Bridge the Gap nu este teoretică.

Mai degrabă, Rodenberg împărtășește povestea modului în care el și echipa sa au revitalizat o companie multinațională de producție auto de nivel unu. Deși afacerea sa avea o istorie lungă și vibrantă care își avea originea în Japonia, Rodenberg a fost angajat de compania mamă pentru a ajuta divizia din SUA să devină profitabilă. El, împreună cu echipa sa, a restabilit cu succes afacerea, după cum o demonstrează profiturile și premiile proeminente din industrie.

Această carte este destinată liderilor de companii mici sau mari. Ea le va permite liderilor să insufle o nouă energie și sănătate companiilor aflate în declin și îi va ajuta pe liderii cu companii puternice să se îmbunătățească și să se dezvolte.