Broken Business: Șapte pași pentru reformarea companiilor bune devenite rele

Recenzii ale cititorilor

Broken Business: Seven Steps to Reform Good Companies Gone Bad de José R. Hernandez oferă informații despre gestionarea crizelor corporative, subliniind importanța recunoașterii semnelor timpurii ale problemelor și a reacției prompte. Cartea folosește un studiu de caz al unei companii fictive pentru a ilustra pașii necesari pentru redresarea după o criză.

Cartea este bine scrisă, ușor de citit și oferă sfaturi practice fără teorii complicate. Ea subliniază importanța abordării timpurii a problemelor și a învățării din crizele trecute, folosind eficient exemple istorice.

Unii cititori pot găsi formatul studiului de caz mai puțin captivant, deoarece se bazează pe o companie fictivă mai degrabă decât pe exemple din lumea reală. În plus, perspectivele pot părea evidente pentru cei deja familiarizați cu gestionarea crizelor.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Broken Business: Seven Steps to Reform Good Companies Gone Bad

Conținutul cărții:

Facebook, Oxfam, Volkswagen, FIFA, Wells Fargo, Lehman Bros., ABN-AMRO, South-west Airlines, Shell, Rabobank, Deutsche Bank, Panama Papers...

De ce companiile bune merg prost? De ce au loc atât de des scandaluri corporative? Sunt inevitabile corupția și comportamentul necorespunzător în afaceri? Și, la un nivel mai pragmatic, ce pot face liderii de afaceri în această privință? Ce pot face pentru a-și salva companiile atunci când izbucnește un scandal sau ce pot face pentru a evita scandalul în primul rând?

Jos Hernandez a pus zeci de ani de experiență în Broken Business, pentru a arăta că percepția populară conform căreia "doar câteva mere stricate" sunt de obicei problema, nu este adevărată. El definește clar problema și împărtășește șapte pași atât pentru a aborda un scandal corporativ, cât și pentru a instala structurile și cultura care să sprijine integritatea și buna conduită. Deoarece conduita necorespunzătoare este inevitabilă, dar scandalul nu este.