Calea Sensei la locul de muncă: Cele cinci chei pentru o transformare Lean a afacerii

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază „The Sensei Way at Work” ca fiind o lectură captivantă, care analizează importanța Sensei în managementul flexibil, îmbinând povești din viața reală cu perspective teoretice. Cu toate acestea, există îngrijorări cu privire la o greșeală semnificativă de tipar în carte, unde este asociat cu un titlu fără legătură.

⬤ Povestiri captivante și perspective practice despre managementul lean și rolul senseis.
⬤ Introduce concepte-cheie care pun în discuție viziunile tradiționale asupra leadership-ului și coaching-ului în mediile lean.
⬤ Încurajează conștientizarea și construirea de relații pentru influențarea schimbării culturale.
⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra conducerii transformărilor lean.

⬤ Problemă semnificativă de tipărire greșită, în care cartea este alăturată unei alte cărți fără legătură, provocând confuzie.
⬤ Unii cititori pot găsi copleșitoare amestecul de povestiri și teorie.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Sensei Way at Work: The Five Keys to a Lean Business Transformation

Conținutul cărții:

Calea Sensei la locul de muncă urmează exemplul a zeci de cărți de afaceri de succes despre sistemul de producție Toyota, întreprinderea lean și Calea Toyota, însă este unică. Ea identifică cele cinci chei care susțin succesul producției lean în întreprinderile occidentale - o provocare care a blocat liderii de afaceri, managerii și antrenorii lean timp de decenii.

Primul motiv al incapacității noastre frecvente de a susține câștigurile inițiale ale startup-urilor lean este o înțelegere greșită a termenului japonez „kaizen mind”. Mulți îl traduc greșit ca fiind o „foame” pentru eficiența afacerii și reducerea costurilor. De fapt, mintea kaizen este o psihologie a „atenției” combinată cu „creativitatea”. Și, odată evocată de un sensei, poate fi aplicată (fără formare) atunci când un lider impune angajaților și managerilor să rezolve problemele de calitate și să reproiecteze împreună munca.

Al doilea motiv este nevoia noastră de a dezvolta noi lideri ai schimbării care cunosc „calea”. Un sensei cufundă potențialii într-o serie de provocări până când aceștia învață să facă munca de schimbare cu mintea unui lider, adică din stările de prezență, flux și compasiune.

Transformarea organizațională durabilă devine posibilă, chiar inevitabilă, atunci când liderii săi învață cele cinci chei și realizează „un lucru mare” în Calea Sensei.