Când să vorbești și când să lupți: Alegerea strategică între dialog și rezistență

Recenzii ale cititorilor

Cartea Rebeccăi Subar oferă strategii perspicace pentru dezvoltarea de campanii și acțiuni eficiente în contextul schimbării sociale. Cartea este lăudată pentru povestea sa captivantă, ilustrațiile clare și aplicațiile practice. Cititorii au considerat-o transformatoare în ceea ce privește înțelegerea dinamicii puterii și a rezolvării conflictelor, deși unii au remarcat probleme de accesibilitate din cauza textului mic în anumite secțiuni.

⬤ Scriere captivantă
⬤ strategii perspicace pentru campanii
⬤ bine structurată cu exemple clare
⬤ transformatoare în înțelegerea dinamicii puterii
⬤ combină anecdotele personale cu observațiile teoretice
⬤ cadru convingător și ușor de utilizat
⬤ oferă îndrumări valoroase pentru eforturile de schimbare socială.

Unele părți ale textului sunt dificil de citit din cauza dimensiunii mici a caracterelor de tipar; problemele de accesibilitate pot împiedica experiența deplină a unor cititori.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

When to Talk and When to Fight: The Strategic Choice Between Dialogue and Resistance

Conținutul cărții:

Când să vorbim și când să luptăm este o conversație între vorbitori și luptători. Ea introduce un nou limbaj pentru a permite negociatorilor și activiștilor să argumenteze și să colaboreze între diferite școli de gândire și acțiune.

Împletind povestiri frumoase și analize clare, această carte cartografiază obiceiurile factorilor de schimbare, explicând de ce unele grupuri aleg dialogul și negocierea, în timp ce altele practică confruntarea și rezistența. De ce unele grupuri adoptă aparent întotdeauna o abordare antagonică, contestând autoritatea și, în unele cazuri, încercând să dărâme sistemele și instituțiile noastre? De ce alte grupuri sunt reticente în a-și ridica vocea sau în a lua atitudine, limitându-se la strategii conciliante? Și de ce unii dintre noi pun doar prima întrebare, în timp ce alții o pun doar pe a doua? Printre exemplele de conflict, luptă și schimbare în organizații, comunități și societate se află povestea personală convingătoare care a condus-o pe Subar la comunitatea sa de practică de la Dragonfly, consiliind liderii organizațiilor de justiție socială cu privire la strategia organizațională și de advocacy.

Cu diagrame și grafice lucide realizate de Rosi Greenberg, When to Talk and When to Fight este un nou mod strălucit de a vorbi despre cum schimbăm lumea. În prefața sa, Douglas Stone, coautor al bestsellerului internațional Conversații dificile, susține că negociatorii au nevoie de acest limbaj.

Într-o prefață separată, Esteban Kelly, cofondator al AORTA Anti-Oppression Resource and Training Alliance, explică de ce radicalii și progresiștii au nevoie de acest limbaj. Dacă sunteți un făuritor de schimbări, vă veți trezi în curând vorbind acest limbaj.

Fii unul dintre primii care o învață. Citiți această carte.