Cap, inimă și curaj: Cum dezvoltă cele mai bune companii din lume lideri complecși

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă asupra conducerii moderne, punând accentul pe echilibrul dintre cap, inimă și instinct în conducerea eficientă. Cartea este bine primită de mulți cititori pentru îndrumările sale practice și conținutul relatabil, deși unii o consideră prea abstractă sau orientată comercial.

Cititorii apreciază stilul captivant al cărții, ideile practice și relevanța sa pentru provocările contemporane în materie de leadership. Mulți au considerat că oferă un cadru valoros pentru dezvoltarea unei abordări mai holistice a leadership-ului, echilibrând compasiunea cu abilitățile analitice.

Unii recenzenți critică stilul de scriere ca fiind asemănător unui material de marketing, în timp ce alții consideră conținutul prea abstract sau repetitiv. Câțiva cititori au remarcat, de asemenea, dorința unei bibliografii mai cuprinzătoare pentru a susține conceptele prezentate.

(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Conținutul cărții:

Această carte dezvăluie cele mai importante trei capacități de care liderii trebuie să dea dovadă astăzi: capacitatea de a stabili strategii, de a empatiza cu ceilalți și de a-și asuma riscuri - toate în același timp.

În "Cap, inimă și curaj", experții în leadership David Dotlich, Peter Cairo și Stephen Rhinesmith - care predau și antrenează directori executivi și echipe de directori din întreaga lume - susțin că, pentru a avea succes într-o lume complexă, matricială și în mișcare rapidă, liderii "întregi" trebuie să stabilească strategii, să dezvolte relații de încredere cu ceilalți și să facă în mod constant ceea ce este corect, pe baza valorilor personale. Liderii "parțiali", adesea produsul programelor tradiționale pentru directori, pot avea succes pe termen scurt, dar companiile lor pierd în timp.

Plin de studii de caz ale unor companii precum Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis și UBS, Head, Heart, and Guts, prezintă pași și acțiuni specifice pentru liderii care doresc să crească dincolo de "zona de confort a conducerii" și un plan de acțiune pentru companiile care doresc să treacă dincolo de dezvoltarea încercată a conducerii pentru a dezvolta lideri "întregi" de-a lungul întregului lor parcurs de conducere.