Care este modelul dvs. de afaceri digital? Șase întrebări pentru a vă ajuta să construiți o întreprindere de nouă generație

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită de mulți cititori pentru perspectivele sale privind transformarea digitală și strategiile de afaceri. Ea oferă studii de caz și cadre utile pentru înțelegerea modelelor de afaceri digitale, ceea ce o face deosebit de benefică pentru noii intrați în management și sănătate. Cu toate acestea, unii recenzenți au considerat-o repetitivă și lipsită de perspective revoluționare, sugerând că ar putea fi potrivită doar pentru începători sau pentru cei care nu sunt familiarizați cu subiectele abordate.

Perspicace și orientat spre viitor, cu studii de caz bune privind transformarea digitală.

Servește ca un ghid util pentru evaluarea strategiei digitale a întreprinderii.

(pe baza a 26 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise

Conținutul cărții:

Care este modelul dumneavoastră de afaceri digital? Deși mulți lideri de companii recunosc amenințarea digitală - și oportunitatea potențială - le lipsește un limbaj comun sau un cadru convingător care să îi ajute să o evalueze și, mai important, să îi orienteze. Ei nu știu cum să se gândească la modelul lor de afaceri digital. În această carte pătrunzătoare și practică, Peter Weill și Stephanie Woerner oferă instrumentele atât de necesare, autoevaluări, exemple motivante și analize financiare esențiale cu privire la locul în care se vor realiza probabil profiturile.

Bazată pe cinci ani de studiu la MIT Center for Information Systems Research, cartea oferă un cadru puternic, dar simplu, care a fost testat pe teren la nivel mondial cu mai mult de o duzină de echipe de conducere. Autorii au constatat că digitalizarea deplasează modelele de afaceri ale companiilor pe două dimensiuni: de la lanțuri valorice la ecosisteme digitale și de la o înțelegere neclară a nevoilor clienților finali la una mai clară. Privind aceste dimensiuni în combinație, rezultă patru modele de afaceri distincte, fiecare cu capacități diferite: (1) Furnizor, (2) Omni-channel, (3) Producător modular și (4) Conducător de ecosistem. Cadrul ajută companiile să clarifice unde se află în prezent într-un peisaj de afaceri din ce în ce mai digital și evidențiază ceea ce este necesar pentru a trece la un alt model de afaceri digital, cu o valoare mai mare.

Pentru a face față provocării tot mai mari de a „trece la digital”, această carte inteligentă vă va ajuta să vă confruntați cu amenințările, să răspundeți la oportunități și să creați strategii digitale câștigătoare.