Cartografierea managementului schimbării: O analiză a co-citării

Titlul original:

Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis

Conținutul cărții:

Organizațiile de astăzi sunt supuse în permanență unor schimbări pentru a-și îmbunătăți eficiența și eficacitatea. Cu toate acestea, capacitatea organizațiilor de a pune în aplicare în mod eficient și de a susține schimbări de succes a fost limitată, majoritatea inițiativelor de schimbare nereușind să obțină succesul dorit.

Pentru a contracara această tendință, cercetătorii din mai multe discipline s-au străduit să ofere practicienilor o perspectivă mai bună asupra modului de facilitare a schimbării în cadrul organizațiilor lor. Aceste cercetări au dezvoltat numeroase teorii cu privire la ceea ce constituie schimbarea și la cel mai bun mod de a o pune în aplicare, însă lipsește o teorie unificatoare care să înglobeze toate aspectele cercetării în domeniul schimbării. Acest efort a făcut un pas în direcția unei mai bune înțelegeri a domeniului gestionării schimbării și a naturii sale.

Prin utilizarea unei metodologii de co-citare, au fost identificați 141 de autori influenți din domeniul gestionării schimbării. Folosind tehnici cantitative, lucrările acestora au fost clasificate în subgrupuri identificabile în cadrul domeniului și cartografiate, oferind o perspectivă asupra nivelului de integrare care a avut loc în cadrul domeniului și între disciplinele care au explorat schimbarea.

De asemenea, este observată măsura în care teoriile existente au început să converge către o teorie unificatoare. Punctul culminant al acestui efort a fost acela de a oferi viitorilor cercetători o mai bună orientare în ceea ce privește cercetările care trebuie efectuate, pentru a ajuta domeniul schimbării să se maturizeze în direcția unei teorii unificatoare.

Această teorie unificatoare poate fi apoi transpusă în practici de succes care pot permite organizațiilor să treacă cu succes prin inițiativele de schimbare necesare.