Cealaltă parte a siguranței: Trecerea de la siguranța bazată pe rezultate la siguranța bazată pe comportament

Titlul original:

The Other Side of Safety: Moving from Results-Based to Behavior-Based Safety

Conținutul cărții:

Problema cu modul în care funcționează industria siguranței este triplă: (1) relația disfuncțională dintre liderii de afaceri și cei de siguranță, (2) practica siguranței bazate pe rezultate și (3) crearea unei realități false. Această carte prezintă o abordare perspicace și practică a modului în care vă puteți muta programul de siguranță de la siguranța bazată pe rezultate la siguranța bazată pe comportament.

Mutarea implică înțelegerea a ceea ce motivează comportamentul, utilizarea consecințelor, practicarea celor șapte pași ai coaching-ului de performanță, crearea de campanii de siguranță precise și definirea dovezilor unui program sănătos de Siguranță Bazată pe Comportament - aceasta este cealaltă parte a siguranței...

Textul:

⬤ Definește cele patru motivații majore, explică cum funcționează acestea și cum liderii în domeniul siguranței pot folosi motivația potrivită pentru persoana potrivită, pentru a o ajuta să practice un comportament sigur.

⬤ Explică cum să se maximizeze impactul consecințelor de întărire și să se minimizeze consecințele punitive într-un mod care să fie aliniat cu motivația unui individ.

⬤ Implementează cei șapte pași ai conversațiilor de coaching de performanță, modul în care liderii de siguranță și de afaceri pot modela fluența și frecvența pentru a modela comportamentul la puterea obiceiului.

⬤ Furnizează dovezi clar definite ale unui program sănătos de siguranță bazat pe comportament prin măsurarea unor rezultate precum locul de control, stima de sine, autoeficacitatea și realizarea de sine.

⬤  evidențiază distincția dintre practicile anecdotice ale siguranței bazate pe rezultate (RBS) și metodologia științifică a siguranței bazate pe comportamente (BBS).

⬤ Monstrează diferența distinctă dintre o cultură mecanicistă și una organică și modul în care cele patru fenomene pot fi utilizate pentru a conduce cultura siguranței în mod intenționat.

⬤ Discută importanța trecerii de la indicatorii întârziați la indicatorii principali pentru a obține măsurători robuste și predictibilitate.

⬤ Aliniază modul în care impactul negativ semnificativ al "a le spune oamenilor ce să facă" și se reorientează pe antrenarea oamenilor cu privire la "ce să gândească".

Cartea oferă definiții, exemple și aplicații care se concentrează pe modul în care liderii din domeniul siguranței și al afacerilor pot influența comportamentul oamenilor, pot avea un impact asupra culturii lor și pot sprijini relațiile sănătoase. Cartea va servi ca un text ideal pentru studenți, profesioniști și cercetători din domeniile ergonomiei, factorilor umani, interacțiunii om-computer, psihologiei industriale-organizaționale și ingineriei informatice.