Cei patru piloni ai managementului portofoliului: Agilitate organizațională, strategie, risc și resurse

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă cuprinzătoare și înțeleaptă asupra managementului portofoliului de proiecte, subliniind rolul acestuia în guvernanța organizațională și în realizarea strategiei. Cartea introduce un concept unic de patru piloni care include agilitatea organizațională, strategia, riscul și resursele, îmbunătățind înțelegerea practicilor eficiente.

Cartea este bine scrisă într-un stil direct, fără jargon. Ea oferă perspective valoroase asupra gestionării portofoliului de proiecte, sporind vizibilitatea, profitabilitatea și satisfacția părților interesate. Autorul integrează eficient cei patru piloni într-un cadru coerent și împărtășește înțelepciune cu privire la diferitele mentalități care favorizează colaborarea și crearea de valoare.

Recenzia nu menționează dezavantaje specifice, dar unii cititori ar putea prefera mai multe exemple sau studii de caz pentru a ilustra conceptele prezentate.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Conținutul cărții:

Gestionarea portofoliului constă în principal în luarea de decizii cu privire la inițiativele care trebuie întreprinse, inițiativele care nu trebuie întreprinse și resursele care trebuie alocate fiecărei componente a portofoliului. Cel puțin, așa este cel mai frecvent prezentat în manuale și cursuri. Într-adevăr, este vorba de toate acestea, dar este vorba și de mult mai mult.

Gestionarea portofoliului înseamnă, desigur, luarea acestor decizii, dar, mai exact, este vorba despre luarea acestora cu scopul de a crea valoare pentru populația largă de părți interesate ale unei organizații, atât interne, cât și externe. Această valoare nu este exprimată doar în termeni financiari, ci și în termeni sociali. Portofoliul ar trebui să creeze valoare pentru toate părțile interesate, care susțin astfel organizația de portofoliu și îi permit să se mențină.

Gestionarea portofoliului se referă la realizarea viziunii strategice, atingerea unui scop și dezvoltarea unui mod inteligent de utilizare a resurselor în beneficiul părților interesate. Acest lucru necesită capacitatea de a găsi un echilibru între diferitele dimensiuni ale guvernanței portofoliului și între constrângerile care modelează și remodelează constant mediul de afaceri. Aceasta este ceea ce înseamnă cu adevărat managementul portofoliului; aceasta este ceea ce înseamnă managementul organizațional.

Cei patru piloni ai managementului portofoliului: Agilitate organizațională, strategie, risc și resurse îi poartă pe cititori într-o călătorie care navighează printre dimensiunile și constrângerile care trebuie echilibrate și integrate ca parte a procesului decizional privind portofoliul și organizația. Prin echilibrarea cerințelor de aliniere strategică cu expunerea la risc și prin reconcilierea cerințelor de resurse cu capacitatea, un manager de portofoliu poate dezvolta și susține o organizație în ciuda evoluției constante și dinamice a mediului de afaceri. Această carte explică modul de gestionare a portofoliilor care creează agilitatea de care au nevoie toate organizațiile pentru a supraviețui și a prospera.