Cel mai important activ: Valorificarea capitalului uman

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită pentru utilizarea eficientă a povestirii pentru a explica concepte complexe de afaceri în domeniul resurselor umane, făcând-o relatabilă și aplicabilă atât pentru studenți, cât și pentru practicieni. Cartea este lăudată pentru ideile și instrumentele sale practice care pot fi utilizate în diferite tipuri de organizații. În general, este considerată o contribuție semnificativă la domeniul resurselor umane.

⬤ Utilizează o metodă de predare bazată pe povești care îmbunătățește înțelegerea conținutului
⬤ oferă perspective practice prin intermediul situațiilor reale
⬤ servește drept resursă valoroasă pentru practicienii din domeniul resurselor umane
⬤ oferă o compilație de instrumente aplicabile în diverse contexte organizaționale.

Nu au fost menționate dezavantaje semnificative în recenziile furnizate.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Most Important Asset: Valuing Human Capital

Conținutul cărții:

Principiile bunei gestionări a resurselor umane sunt în general înțelese, dar prea adesea practicienii cred că aceleași politici și programe vor funcționa în toate contextele. Eficacitatea oricărui sistem depinde în mare măsură de contextul în care acesta trebuie să funcționeze.

Iar din cauza globalizării și a creșterii diversității forței de muncă, contextele din cadrul și chiar din interiorul organizațiilor au devenit mai variate. Cel mai important activ este o poveste despre noii absolvenți care intră în domeniul resurselor umane, care întâlnesc și se confruntă cu provocări și probleme legate de gestionarea forței de muncă și își dezvoltă propriile competențe profesionale prin experiență. Sunt prezentate principii și sunt explorate soluții alternative la probleme, oferind cititorului o foaie de parcurs pentru analizarea situațiilor și luarea deciziilor cu privire la modul de acțiune.

Plasarea personajelor în diferite tipuri de organizații oferă o perspectivă asupra modului în care diferite contexte necesită diferite strategii. Strategiile alternative pentru dotarea cu personal a unei organizații, dezvoltarea oamenilor acesteia, definirea, măsurarea și recompensarea performanței sunt utilizate pentru a ilustra modul în care ceea ce se face trebuie să fie compatibil cu misiunea, cultura, strategia organizațională și realitățile interne și externe.