Cele trei legi ale performanței: Rescrierea viitorului organizației și vieții tale (16pt Large Print Edition)

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (16pt Large Print Edition)

Conținutul cărții:

În viața noastră profesională, atunci când ceva nu funcționează, ne luptăm cu ce parte a problemei să abordăm mai întâi. Să începem cu reducerea costurilor? Dar cu moralul? Sau ar trebui să începem cu îmbunătățirea proceselor? Alegem problema la care să lucrăm și, în funcție dacă planul nostru are sens, se întâmplă unul din două lucruri.

În primul rând, eșuămși apoi adăugăm frustrarea pe lista noastră de probleme. În al doilea rând, reușim, iar apoi apare o nouă problemă care o înlocuiește pe cea veche. Reducem 10% din buget, iar angajații noștri cu performanțe deosebite pleacă frustrați pentru că am tăiat ceea ce ei considerau a fi un program esențial.

Este ca și cum sistemul pe care lucrăm este o cameră de aer veche.

În momentul în care peticim o gaură și adăugăm presiune, un alt punct se deschide. Ideea este că este posibil să schimbăm totul deodată.

Vi se pare exagerat? Zaffron și Logan prezintă un argument convingător conform căruia directorii executivi își cheltuiesc timpul și banii ajustând sistemele în care operează oamenii, în loc să vizeze direct performanța acestora. Atunci când sunt aplicate cele trei legi din această carte, performanța se transformă la un nivel mult peste ceea ce majoritatea oamenilor cred că este posibil. Aceste legi sunt: 1.

Modul în care oamenii performează este corelat cu modul în care le apar situațiile. 2. Modul în care se produce o situație rezultă din limbaj.

3. Limbajul bazat pe viitor transformă modul în care apar situațiile pentru oameni.

Steve Zaffron a ajutat sute de companii să prevadă și să implementeze eficient schimbări majore și îmbunătățirea performanțelor. El prezintă un sistem dovedit pentru reunirea tuturor angajaților unei organizații în jurul unei noi viziuni și, ceea ce este mai important, pentru a face ca aceasta să se mențină. Accentul este pus pe transformarea permanentă și repetabilă a acestor transformări, oferind exemple practice de la clienți precum Apple, Lockheed Martin, Johnson & Johnson, Morgan Stanley și mulți alții.