Coaching catalitic Coaching catalitic: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Catalytic Coaching” de Garold Markle contestă sistemul tradițional de evaluare a performanțelor și propune o abordare a dezvoltării angajaților bazată pe coaching. În timp ce mulți cititori îi apreciază ideile inovatoare și aplicarea practică, unii îi critică lungimea și repetitivitatea.

Cartea prezintă o abordare sistematică și plină de putere a pregătirii angajaților, în loc să se limiteze la a le acorda note. Cititorii au considerat-o perspicace, bine scrisă și benefică pentru îmbunătățirea dinamicii locului de muncă și a moralului angajaților. Mulți au raportat implementarea cu succes a conceptelor sale în organizațiile lor.

Cartea este percepută ca fiind prea lungă, conținând informații excesive și repetiții care ar fi putut fi condensate. Unii critici susțin că îi lipsește rigoarea științifică și că poate submina eficacitatea evaluărilor performanței, ceea ce ar putea duce la probleme legate de responsabilitate și măsurare.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Conținutul cărții:

După două decenii de experiență practică cu sistemele de management al performanței în unele dintre cele mai recunoscute organizații din lume, Markle a ajuns să propună ceea ce el numește o lege universală a afacerilor moderne. Oamenii urăsc evaluările de performanță.

Bazându-se pe studiile și experiența sa în domeniul teoriei sistemelor și ilustrându-și punctele de vedere cu exemple din viața reală, Markle explică de ce atât angajații, cât și managerii au ajuns să considere evaluarea omniprezentă a performanțelor drept cea mai puțin performantă, ineficientă și eficientă practică de personal din industrie. Săpând până la rădăcini, el ne ajută să înțelegem de ce eșuează încercările de a corecta acest sistem defectuos. El oferă o modalitate inovatoare de a măsura ineficacitatea și ineficiența acestora și apoi introduce coaching-ul său catalitic pentru a le înlocui.

Markle arată modul în care sistemul său este superior altora în ceea ce privește cinci rezultate cheie ale activității: 1) schimbarea comportamentală pozitivă; 2) motivația de a munci din greu; 3) păstrarea colaboratorilor cheie; 4) promovările interne și succesiunea; și 5) prevenirea și protecția împotriva proceselor. Coaching-ul catalitic nu numai că este mai eficient, dar este și mai eficace: necesită mult mai puțin timp și mai puțină birocrație pentru a fi pus în aplicare și menținut.

Markle le oferă cititorilor săi toate formularele, instrumentele și instrucțiunile detaliate de care au nevoie pentru a operaționaliza sistemul său. Directorii de întreprinderi, profesioniștii seniori în domeniul resurselor umane și specialiștii în dezvoltarea organizațională vor beneficia în mod deosebit de pe urma prezentării sale, la fel ca și alți manageri, directori și supervizori, care trebuie cu toții să învețe să își asume responsabilitățile față de organizațiile lor și față de ei înșiși.