Coachingul executiv: O percepție a directorilor executivi ai celor mai de succes companii Fortune 500

Titlul original:

Executive Coaching: A Perception of the Chief Executive Officers of the Most Successful Fortune 500 Companies

Conținutul cărții:

Studiul a explorat percepția coaching-ului executiv în rândul directorilor executivi (CEO) ai celor mai mari 500 de companii din America, conform listei din revista Fortune din 15 aprilie 2002. Acest studiu a utilizat un instrument format din 12 întrebări.

Chestionarul a fost trimis directorilor executivi ai celor mai mari 500 de companii americane. A fost furnizată o scrisoare de intenție și un plic autoadresat, plătit prin poștă. Răspunsurile privind atributele au fost codificate și analizate utilizând mai multe instrumente statistice descriptive.

Din cei 500 de directori executivi vizați, 143 au participat la acest studiu. Șaptezeci și șase la sută dintre respondenți au demonstrat o bună înțelegere a conceptelor de bază ale coaching-ului executiv. Optzeci și trei la sută au fost capabili să facă distincția între coaching și consultanță, 61% au declarat că coaching-ul le poate face viața ceva mai bună, 49% au fost de acord cu ideea de a angaja coach-uri executive, iar 32% au declarat că au angajat coach-uri.

Cei care nu au angajat niciodată un coach au arătat o mare disponibilitate (37%) de a angaja unul. Șaizeci și doi la sută dintre respondenți au indicat o preferință pentru coachi din afara organizațiilor lor, 51% ar căuta unul prin intermediul resurselor umane, 31% ar prefera locuri în afara sediului companiei pentru sesiunile de coaching, iar 43% ar păstra confidențialitatea relației de coaching. Treizeci și nouă la sută dintre participanți și-au exprimat convingerea că coaching-ul nu ar trebui să se limiteze la un anumit nivel de conducere, iar 37% au declarat că susțin cercetarea legată de coaching-ul executiv.

Pe baza acestor constatări, coaching-ul executiv poate fi considerat o investiție valoroasă. Studiile viitoare ar putea examina mai îndeaproape detaliile și caracteristicile sesiunii de coaching și ar putea explora ceea ce se numește "consilierul de încredere", o persoană despre care se crede că este mult mai apropiată de client decât este coach-ul.