Colaborare inteligentă pentru echipele juridice interne

Recenzii ale cititorilor

Raportul special realizat de Dr. Heidi Gardner explorează presiunile asupra echipelor juridice interne pentru a adăuga valoare și subliniază importanța colaborării între diverse sectoare. Acesta oferă sfaturi practice și studii de caz pentru îmbunătățirea muncii în echipă în cadrul departamentelor juridice, cu mediul de afaceri, între funcții și cu părțile externe.

⬤ Combină cercetări riguroase cu perspective practice
⬤ oferă studii de caz și instrumente pentru colaborare
⬤ abordează domenii-cheie de interacțiune în cadrul echipelor juridice și cu contextul mai larg al afacerii
⬤ verificat de profesioniști cu experiență în domeniul juridic
⬤ benefic pentru diverse părți interesate, inclusiv avocați și directori.

Pentru unii, presiunea de a integra discuțiile juridice în procesul de afaceri poate fi o provocare; sunt menționate potențialele dinamici interne ale echipei, cum ar fi războaiele teritoriale, care ar putea complica colaborarea.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Conținutul cărții:

Echipele juridice interne sunt supuse unei presiuni mai mari ca niciodată pentru a adăuga valoare organizațiilor lor. Acest raport special combină rigoarea cercetării de la Harvard cu o abordare pragmatică bazată pe contribuția a sute de consilieri generali, avocați interni, directori executivi și membri ai consiliului de administrație pentru a arăta de ce și cum echipele juridice lucrează dincolo de silozuri - ceea ce noi numim "colaborare inteligentă".

Acesta include argumente de afaceri, sfaturi practice, studii de caz și instrumente pentru a ajuta echipele juridice să stăpânească cei patru "vectori" esențiali ai colaborării: 1. În cadrul departamentului juridic: întregul potențial al talentelor juridice și non-juridice. Regândirea angajării și integrării.

Colaborați între țări și culturi.

Ridicați competențele de conducere și ingineria muncii pentru a face timp pentru colaborare. 2.

Cu mediul de afaceri: creați soluții mai inovatoare și strategice prin parteneriatul cu liderii de afaceri. Implicarea proactivă cu consiliul de administrație și c-suite pentru a oferi valoare. 3.

Între funcții: Integrați-vă cu alte departamente (finanțe, cercetare și dezvoltare, resurse umane etc. ) pentru a crea soluții mai holistice care să capteze oportunități, să reducă riscurile și să îmbunătățească experiența angajaților și a clienților. 4. Pe plan extern: co-dezvoltați soluții pentru a modela agendele de reglementare și a informa discursul public.

Maximizarea valorii cu consilierii juridici externi și alți furnizori juridici terți. Verificat de zeci de consilieri generali și avocați interni, acest raport va fi util tuturor membrilor echipelor juridice interne și celor care lucrează cu acestea (de exemplu, directori, șefi ai altor funcții corporative, recrutori și consultanți).

Partenerii și liderii firmelor de avocatură vor beneficia, de asemenea, de o înțelegere mai profundă a operațiunilor și aspirațiilor clienților lor.