Competiția demistificată: O abordare radical simplificată a strategiei de afaceri

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Competition Demystified” de Bruce Greenwald se concentrează pe simplificarea analizei avantajelor competitive și a barierelor la intrarea pe piață în afaceri. În timp ce mulți cititori găsesc valoare în abordarea sa directă și ideile practice atât pentru investitori, cât și pentru manageri, unii o critică pentru că este prea teoretică sau pentru că îi lipsesc cadrele practice pentru efectuarea analizelor personale.

Cartea este lăudată pentru simplitatea și claritatea cu care prezintă principiile fundamentale ale analizei concurenței. Cititorii apreciază perspectiva asupra barierelor la intrare și studiile de caz oferite. Mulți o consideră o resursă valoroasă pentru înțelegerea avantajului competitiv din perspectiva unui investitor, precum și pentru strategii de primă linie care doresc să dezvolte avantaje competitive locale.

Criticii susțin că această carte poate fi prea teoretică pentru cei care caută aplicații practice și nu oferă suficiente îndrumări pentru efectuarea de analize sectoriale personale. Unii cititori consideră că anumite exemple și concluzii sunt depășite, iar a doua jumătate a cărții este considerată inutilă sau mai puțin vitală decât prima jumătate.

(pe baza a 82 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy

Conținutul cărții:

Bruce Greenwald, unul dintre cei mai importanți profesori de afaceri din țară, prezintă o abordare nouă și simplificată a strategiei, care trece prin ceața care a înconjurat subiectul.

Bazându-se pe cursul său extrem de popular de la Columbia Business School, Greenwald și coautorul său, Judd Kahn, oferă o metodă ușor de urmat pentru a înțelege structura concurențială a industriei dumneavoastră și pentru a dezvolta o strategie adecvată pentru poziția dumneavoastră specifică. În ultimele două decenii, abordarea convențională a strategiei a devenit frustrant de complexă.

Este ușor să te pierzi într-un model sofisticat al concurenților tăi, al furnizorilor, al cumpărătorilor, al substituenților și al altor actori, pierzând în același timp din vedere marea întrebare: Există bariere la intrare care vă permit să faceți lucruri pe care alte întreprinderi nu le pot face?