Conducerea cu compasiune: Cum să faci conducerea autentică prin gestionarea cu integritate

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Leading with Compassion: How to Make Leadership Authentic by Managing with Integrity

Conținutul cărții:

Școlile de afaceri predau instrumentele tranzacționale de care cineva are nevoie pentru a lucra în afaceri. Acestea predau diverse modele de planificare strategică și de luare a deciziilor, precum SPACE sau SWOT sau arbori decizionali sau grile ponderate. Ele predau despre diferitele funcții ale unei organizații, ratele financiare și analizele de prag de rentabilitate. Și poate chiar au un curs de etică în afaceri. Dar aceste instrumente se referă mai mult la cunoașterea limitelor cazurilor de afaceri ca măsură de prevenire a riscurilor și nu ajută pe cineva să se gândească la modul în care ar trebui să se comporte ca lider.

Această carte are ca scop să vă ajute să deveniți cel mai bun eu al vostru și să îi ajutați pe cei din jurul vostru să dea tot ce au mai bun. În mod inerent, este vorba despre autenticitate, integritate și empatie și despre modul în care aceste trăsături simple pot conduce la performanțe înalte. Cartea explorează modalități de a ne face leadership-ul mai autentic și de a conduce cu integritate. Se discută despre cum să îndrumăm angajații și cum acest lucru poate duce la echipe mai performante și la organizații mai de succes.

Cartea este organizată în jurul a patru concepte majore. Primul se referă la conducerea personală. Acesta începe cu onestitatea și integritatea. Aceasta oferă baza pentru un stil de leadership empatic. Acesta este unul care ajută la implicarea adepților și îi aduce alături de noi pentru că doresc să participe la călătorie, mai degrabă decât să se simtă forțați. Aceasta este natura celui de-al doilea construct: construirea și menținerea unor echipe performante. Aceasta este apoi baza pentru construirea unei culturi a încrederii. Schimbarea este peste tot în jurul nostru și acest lucru poate fi obositor. Construirea unei culturi a încrederii este primul pas către construirea unei culturi organizaționale agile. Aceasta este a treia construcție. În sfârșit, ultimul este un mesaj de optimism simplu. Societatea de astăzi se confruntă cu multe provocări, dar, cu ajutorul unor lideri atenți și implicați, există speranța că putem face față provocărilor în mod colectiv.