Evaluare:
Cartea oferă un ghid cuprinzător privind transformarea culturii de afaceri, subliniind importanța valorilor și rolul conducerii superioare. Ea include exemple din lumea reală, în special de la MicroChip Technologies, și prezintă un sistem de îmbunătățire continuă. Deși mulți cititori au considerat-o perspicace și captivantă, există critici cu privire la lipsa unor referințe extinse și la o posibilă dezorganizare a conținutului.
Avantaje:⬤ Oferă un sistem bine structurat pentru construirea unei culturi bazate pe valori în organizații.
⬤ Include exemple din lumea reală de la MicroChip Technologies, prezentând aplicații practice.
⬤ Foarte atrăgătoare și ușor de citit; mulți au considerat că este un „page turner”.
⬤ Oferă o perspectivă asupra valorizării capitalului uman în detrimentul simplilor parametri financiari.
⬤ Se adresează celor care urmează studii superioare în domeniul afacerilor, cum ar fi MBA.
⬤ Lipsa unor referințe cuprinzătoare, care ar putea diminua credibilitatea sa academică.
⬤ Unii cititori au considerat că structura este dezarticulată și oarecum redundantă.
⬤ Conceptul de manageri care acționează ca terapeuți poate fi deranjant pentru unii.
⬤ Exemplele limitate ar putea duce la o experiență de lectură seacă pentru anumite categorii de public.
⬤ Unele critici cu privire la faptul că nu a abordat în mod adecvat provocările delocalizării.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader
Elogii pentru DRIVING EXCELLENCE
"Un compendiu bine organizat de un imens bun simț. Abordarea (autorilor) bazată pe valori, care merge pe fir, recunoaște mediul în schimbare rapidă în care trăim. Ea arată importanța agregării și integrării continue a cunoștințelor și experienței. În cele din urmă, demonstrează importanța creării unei culturi care să consolideze aceste valori și să se mândrească cu prosperitatea complexității.".
--John E. Abele, fondator și director, Boston Scientific Corporation.
"Sistemul agregat este un amestec puternic de formulă strategică, cultură excepțională și sisteme umane combinate într-un sistem complet care se autoperpetuează pentru a produce performanțe excepționale. Oricine este interesat de îmbunătățirea performanței companiei sale ar trebui să citească această carte.".
--Jerry Colangelo, CEO și președinte, Phoenix Suns.
"Acesta nu este un alt "glonț de argint" de sfaturi academice despre cum să faci o reparație rapidă a unei afaceri imaginare. Driving Excellence este o perspectivă serioasă și detaliată asupra modului în care un CEO real, Steve Sanghi, a transformat o companie reală, Microchip, într-o întreprindere de talie mondială. Oricine este interesat să înțeleagă realitățile implementării și susținerii unui plan de îmbunătățire constantă la nivelul întregii întreprinderi ar trebui să citească această carte.".
--Dean Kamen, fondator și președinte, DEKA Research & Development Corporation, inventator al Segway HT, membru al National Inventors Hall of Fame.
"Driving Excellence este prima carte care tratează integrarea tuturor elementelor de bază care sunt esențiale pentru conducerea unei afaceri. Ar trebui să fie o lectură obligatorie pentru toți directorii și firmele de risc care doresc să sporească randamentul capitalului investit și să adauge puțină consistență creșterii lor. Michael Jones și Steve Sanghi merită toată lauda pentru dezvoltarea unui plan care funcționează în lumea reală.".
--Ed Sperling, redactor-șef, Electronic News.
"Această carte oferă un cadru bine pus la punct pentru a înțelege eficiența și performanța organizațională, bazându-se pe abilitățile manageriale ale lui Sanghi, perfecționate în performanța sa semnificativă de redresare la Microchip. În mod important, cititorul beneficiază de înțelegere și experiență cu privire la construirea unei culturi organizaționale productive pentru performanță și competitivitate.".
--Steven Stralser, PhD, autor al cărții MBA in a Day.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)