Conducerea la distanță în era digitală covidă și postcovidă

Titlul original:

Remote Leadership in the Covid and Post-Covid Digital Age

Conținutul cărții:

Teză de licență din anul 2021 la disciplina Economia afacerilor - Managementul afacerilor, Guvernanță corporativă, clasa: 1,7, Otto Beisheim School of Management Vallendar, limba: English, abstract: Această teză oferă câteva bune practici și alte principii pentru a ajuta la depășirea provocărilor și perturbărilor pandemiei Covid-19. Această teză discută aceste unsprezece bune practici și alte principii în capitolele ulterioare și va ajuta liderii să realizeze posibilele provocări și cum să le depășească.

Dacă echipele nu reușesc să le depășească și să se adapteze la mediul virtual, ele nu vor mai putea lucra eficient și ar putea provoca daune și pierderi potențiale organizației prin neîndeplinirea sarcinilor și obiectivelor lor. Aceste implicații practice pot ajuta liderii și echipele la distanță să se adapteze la un mediu virtual și reprezintă motivul pentru care această teză este foarte relevantă în timpul pandemiei Covid-19 și, de asemenea, post-pandemică, deoarece acestea sunt orientări utile pentru liderii la distanță. Principiile esențiale pentru conducerea la distanță sunt următoarele, fără o ordine anume: - Furnizarea de tehnologie - Comunicare frecventă și bine - Secvențierea sarcinilor - Furnizarea de sprijin emoțional și social.

- Menținerea productivității și a angajamentului - Promovarea unui echilibru între viața profesională și cea privată - Dobândirea calității de mentor - Consolidarea încrederii - Încurajarea conducerii comune - Stabilirea normelor - Conducerea digitală Covid-19 a perturbat multe locuri de muncă, a schimbat mediul de lucru și a mutat majoritatea locurilor de muncă într-un mediu de lucru la distanță, ceea ce înseamnă că majoritatea oamenilor au trebuit să înceapă să lucreze de acasă. Întrucât pandemia Covid-19 avansa rapid, lucrul de la birou nu mai era posibil în majoritatea locurilor de muncă.

Multe companii au implementat o "nouă normalitate" sub forma echipelor virtuale și a muncii la distanță. Odată cu această perturbare și schimbare, au apărut multe dificultăți și probleme.

Echipele virtuale și, prin urmare, și conducerea la distanță se confruntă cu provocări diferite față de conducerea și echipele față în față. Acestea.