Conducerea organizațiilor clasice versus conducerea organizațiilor agile

Titlul original:

Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations

Conținutul cărții:

Schimbarea constantă, globalizarea, digitalizarea, precum și mixul de generații, lipsa de lucrători calificați și apelul la mai multă agilitate conduc la presupunerea că trebuie să aibă loc o regândire a managementului corporativ. Pornind de la această ipoteză, această teză de masterat se ocupă de diferența dintre organizațiile clasice și organizațiile agile, precum și de subiectul conducerii sau al conducerii agile în sine.

Obiectivul acestei teze de master este de a identifica ceea ce diferențiază o organizație clasică de o organizație agilă. De asemenea, se va răspunde la întrebarea despre metodele de lucru în astfel de organizații agile, care sunt competențele și abilitățile necesare pentru a putea acționa în mod agil și cum afectează această schimbare structurală organizația, managementul, directorii și mai ales angajații. În plus, este important să se afle ce contribuție pot sau trebuie să aibă managerii pentru a se asigura că această schimbare poate fi implementată cu succes.

În afară de provocările privind ajustările structurale și schimbarea culturii, autorul analizează mai îndeaproape și subiectul conducerii și al competenței de conducere. Prin urmare, această teză de masterat examinează competențele necesare unui lider agil, precum și condițiile-cadru necesare care apar în timpul fazei de transformare.