Conducerea rezultatelor: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company (Șase lecții învățate din transformarea unei companii emblematice)

Recenzii ale cititorilor

Driving Results de Gary Garfield este o carte foarte apreciată care prezintă strategii eficiente pentru transformarea organizațională și leadership. Cartea oferă perspective practice extrase din experiența autorului la Bridgestone, subliniind importanța culturii companiei, a responsabilității și a unei abordări centrate pe client. Cartea este lăudată pentru natura sa instructivă și aplicabilitatea în diverse domenii, dincolo de simple afaceri.

Cartea este bogată în sfaturi practice și strategii care sunt aplicabile unui public larg, inclusiv liderilor de afaceri și persoanelor care caută dezvoltarea personală. Cititorii apreciază utilizarea de exemple istorice, articularea clară a raționamentului din spatele acțiunilor întreprinse și limbajul direct, lipsit de jargon. Cartea oferă planuri de acțiune pentru conducerea schimbării și subliniază importanța culturii organizaționale, a cultivării unei echipe de înaltă performanță și a stabilirii unor obiective clare.

Deși majoritatea recenziilor sunt covârșitor de pozitive, unii cititori pot considera că cartea nu aprofundează niciun concept, preferând tratarea mai exhaustivă a unor subiecte specifice. În plus, este posibil ca cei din afara contextului de afaceri să nu găsească toate ideile la fel de relevante, deși cartea recunoaște aplicabilitatea sa la diverse organizații.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Conținutul cărții:

În 1988, Bridgestone Corporation, o companie japoneză, a plătit miliarde de dolari pentru a achiziționa compania emblematică, dar în dificultate, Firestone Tire and Rubber Company. Această achiziție a fost considerată ultima șansă a Bridgestone de a deveni un jucător important în domeniul anvelopelor în America.

Firestone însăși a fost afectată de propria sa reputație mai puțin grozavă. Afectată de o retragere pe scară largă a anvelopelor (peste 14 milioane de anvelope), de o cultură corporativă toxică și de probleme sindicale, achiziția nu a fost un succes imediat. În 2010, Gary Garfield a fost numit CEO al acestei noi organizații, Bridgestone Americas.

Cu ajutorul unei echipe de conducere atent selecționate și al abordării sale în 6 pași pentru a conduce cu succes schimbarea, Gary a schimbat aproape totul la Bridgestone Americas. Cu Gary la cârmă și conducând cultura corporativă revizuită a companiei, Bridgestone Americas a înregistrat o creștere globală a profiturilor de 500% în timpul mandatului său de director general, cu profituri record în fiecare an.

Innovative Transformation va detalia remarcabila redresare a companiei în cele șase elemente-cheie necesare pentru a conduce cu succes schimbarea în orice organizație, departament sau grup: leadership, viziune, cultură, oameni, aliniere și concentrare strategică. Aceste șase elemente sunt convingătoare, dar ușor de înțeles, gestionabile și realizabile în aproape orice context.

Ele se bazează pe succesul din lumea reală al oamenilor care au realizat efectiv schimbările la Bridgestone Americas.